06 November 2017
Corentin FRENEHARD -

Être manager de managers : fonction stratégique pour l’entreprise

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Elle nécessite une très large appréhension du Business mais également une capacité à développer l’empowerment de sa ligne managériale et à être le garant de la bonne compréhension de la stratégie pour l’ensemble de vos collaborateurs.

Donner du sens, expliquer le « pour-quoi », développer le management de la performance, mobiliser ses équipes, créer des cohésions tournées vers l’avenir, donner les clés de décision pour son équipe de managers, gérer les conflits de manière constructive et durable, savoir absorber et canaliser les tensions internes et externes et identifier les perspectives business de votre activité à court, moyen et long terme.

Faut-il seulement en dire plus pour comprendre la haute valeur ajoutée et la part de gestion du risque que votre poste vous demande au quotidien ?

Pour vous aider à progresser sur l’atteinte de vos enjeux stratégiques et opérationnels, ainsi que pour re-questionner vos modèles managériaux, nous vous proposons une large gamme de formations dédiées pour vous, managers de manager ou manager de 2ème niveau, ainsi qu’un parcours complet construit spécifiquement pour répondre à vos enjeux.

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