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Formation - Cycle Directeur Juridique

Impulser, conduire et réussir le changement au sein de votre équipe

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Objectifs

  • Définir une stratégie juridique alignée sur la stratégie globale de l'entreprise
  • Etablir sa feuille de route pour réaliser la transformation de la Direction Juridique
  • Savoir utiliser les leviers d'optimisation du fonctionnement de la direction juridique : soft skills, legal risk management, outils numériques...
  • Définir ses KPI de performance pour promouvoir l'action de la direction juridique
  • Gérer le risque juridique grâce au Legal Risk Management, élaborer sa cartographie des risques et évaluer sa gestion des risques

À qui s’adresse cette formation ?

  • Directeur juridique
  • Responsable juridique
  • Toute personne souhaitant devenir Directeur juridique
  • Juriste confirmé avec ou sans responsabilité managériale

Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Programme

MODULE 1 : LE DIRECTEUR JURIDIQUE : CONTRIBUTEUR DE LA STRATEGIE DE L'ENTREPRISE ET LEADER DE LA TRANSFORMATION DE LA DIRECTION JURIDIQUE (2 jours animés par Caroline Lé)

  • [#WARM UP] Comprendre la stratégie de son entreprise pour s'y inscrire et l'influencer en définissant la stratégie juridique de l'entreprise
  • Transformer de la Direction Juridique : par où commencer ?
    • Pourquoi est-il nécessaire de moderniser la fonction juridique ?
    • Quelle transformation opérer au sein de votre organisation ?
  • Transformer de la Direction Juridique : comment procéder ?
    • Comment insuffler le changement au sein de vos équipes juridiques ?
    • Quels sont les Soft Skills indispensables pour réussir cette transformation ?
    • comment mesurer la performance de la Direction Juridique par la création de KPI ?
    • Comment faire adhérer la Direction Générale et les clients internes à cette transformation ?
    • Quel est l'apport du digital et de la technologie dans la conduite de cette transformation ?
    • Témoignage d'un Directeur Juridique, leader emblématique et charismatique de la fonction
  • [#EN PRATIQUE n°1] : Commencez votre feuille de route & 1ers éléments à mettre en place dans votre organisation

...COACHING INVIDIDUEL INTERSESSION...

  • Session en visioconférence sur rendez-vous

MODULE 2 : LE DIRECTEUR JURIDIQUE, GESTIONNAIRE DES RISQUES JURIDIQUES DE L'ENTREPRISE ET CONTRIBUTEUR ACTIF DE SA STRATEGIE (2 jours animés par Caroline Lé)

  • [#DEBRIEFING n°1] Retour d'expérience sur le module 1
  • Comment le Legal Risk Management peut-il être un outil de pilotage et un levier de performance ?
  • Identifier les outils au service du Legal Risk Management
  • Créer une méthode de gestion des risques juridiques et de gestion juridique des risques
  • Collaborer avec tous les propriétaires des risques de l'entreprise
  • Promouvoir la culture du risque juridique auprès de la Direction Générale
  • Réalisation de la cartographie des risques juridiques de votre organisation
  • Comment mesurer la performance de la Direction Juridique grâce au Legal Risk Management, retour sur les KPI
  • [#EN PRATIQUE n°2] : Intégrer la gestion des risques juridiques dans votre feuille de route

...COACHING INVIDIDUEL INTERSESSION...

  • Session en visioconférence sur rendez-vous

MODULE 3 : LE DIRECTEUR JURIDIQUE & LA CULTURE D'INNOVATION JURIDIQUE (2 jours animés par Seraphin.Legal dont 1/2 journée atelier legaltech)

  • [#DEBRIEFING n°2] Retour d'expérience sur le module 2
  • Mastermind avec 3 intervenants parmi des Directions Juridiques de grands groupes ayant mis en place en place des outils innovants
  • Des outils d'innovation au service de la stratégie de la Direction Juridique
    • Définir les objectifs à atteindre avant de déterminer les moyens (technologiques ou non) à mettre en oeuvre
    • Comment identifier les objectifs prioritaires au sein de la Direction Juridique ?
    • Comment mobiliser les équipes autour des problématiques de l'innovation ?
    • Legaltech : internaliser ou externaliser ?
  • Nouvelles compétences, nouveaux métiers :
    • Les nouveaux juristes (codeur, data, marketeur, legal ops)
    • Les nouvelles compétences et la gestion des talents : quels sont les nouveaux profils à recruter en réussissant leur intégration ? Pourquoi est-ce utile de se doter d'un référentiel de compétences ? Exemple du référentiel Legal EDHEC-AFJE.
  • [#EN PRATIQUE n°3] Finalisez votre feuille de route avec le volet transformation par l'innovation

ATELIER LEGALTECH AU CHOIX (1/2 journée animée par Seraphin.Legal)

  • Legal Design (animé par Lydia Zunino)
  • Codage (animé par Maud Gilet)
  • Data (animé par Robin le Marois)

Intervenants

Caroline LÉ

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Julien SAINT FLOUR

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Lydia ZUNINO

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Robin LE MAROIS

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Les plus de cette formation

  • Des outils et méthodes pragmatiques immédiatement exploitables par les directeurs juridiques et leurs équipes : feuille de route transformation, KPI, tableaux de bords, cartographie des risques
  • Un coaching individuel et un accompagnement pas à pas tout le long du cycle avec des éléments à mettre en pratique entre chaque session et des debriefings
  • Un choix d’ateliers animés par des experts de la legaltech, du legaldesgin et de la data 
  • Un mastermind permettant de partager l’expérience de directions juridiques ayant mis en place en place des outils innovants

Avis

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