Formation - Gestion de projet pour juriste

1. Présentation des principales tendances dans les directions juridiques nécessitant des compétences en gestion de projet

• Professionnalisation et tendances
• Optimisation de la « mixternalisation »
• Identification des parties prenantes d'un projet juridique
• Cas pratique de "mixternatlisation"

2. Négociation raisonnée de Harvard

• Les 4 principes
• Intégrer les techniques de négociation raisonnée dans la gestion de projet
• La prise de décision en équipe projet

3. Mieux gérer un dossier juridique

• De quoi parlons-nous ?
• Théories de la communication et impact sur la gestion de projets
• La communication interpersonnelle (verbale et non-verbale)
• Cas pratique de l'écoute et de l'interprétation
• Approche systémique d'un projet
• Évolution du mode de management du chef de projet
• Accélérer l'apprentissage, retarder la décision d'actions

4. Gérer un projet : les étapes clés

• Le projet en amont
• Démarrer un projet
• L'organisation et la planification
• Identifier les parties prenantes
• Articulation du plan : « qui fait quoi quand ? »
• Diagramme de Gantt : comment l'intégrer dans un projet juridique ?

5. L'exécution du projet / dossier

• Créer et suivre les indices clés de performances (KPI) du projet / dossier
• Communiquer tout au long du projet avec les parties prenantes
• Savoir se coordonner en équipe

6. Le bilan et retour d'expérience (REX)

• Evaluation du projet
• Vérifier la perception de la qualité du dossier ou du projet
• "Work Program" : l'importance de la délégation
• Cas pratique : gestion de l'incertitude sur un projet

7. Aller plus loin avec la gestion de projet

• Introduction au « Business & Legal Planning » ou comment mieux gérer son activité ?

• juriste
• collaborateur du service juridique
• directeur juridique