Supply Chain Module 2 : optimiser la gestion de production

Lamy

La logistique interne

Les Objectifs

  • Intégrer les impacts du processus de planification logistique sur la supply chain
  • Utiliser les outils de l'excellence opérationnelle comme leviers de performance de la supply chain

1. Petit-déjeuner d'accueil

2. Comprendre les enjeux de la gestion de production

  • La distinction planification / ordonnancement
  • Les différents horizons de la planification supply chain : long, moyen et court terme
  • Les différentes typologies industrielles de la gestion de production
  • Analyser ses méthodes d'ordonnancement pour respecter les délais attendus par les clients : synchronisation des flux, taille de lot et en-cours

3. Appréhender le processus de planification production logistique

  • Comment décliner un PIC en PDP ?
  • Exploiter le calcul des besoins nets : CBN
  • Le rôle clé des systèmes d'information MRP2, ERP, DRP

4. Maîtriser les éléments clés de l'ordonnancement supply chain

  • La disponibilité des approvisionnements
  • Le lissage afin d'équilibrer charges et capacités
  • La prise en compte de la gestion des contraintes et des délais logistiques
  • Le diagramme de Gantt et l'optimisation des tâches critiques
  • Le calcul des marges et le jalonnement des OF

5. Booster vos performances par le lean management

  • Le 5S : l'organisation de son envionnement de travail
  • La VSM : cartographier vos flux de valeur
  • KAIZEN : les améliorations au quotidien
  • SMED : réduction des temps d'une tâche
  • TPM : transfert des opérations de maintenance vers les utilisateurs
  • KANBAN : tirer les flux à la demande du client
speakers

Jean-François HERBER

Consultant expert en supply chain.

  • Exemples de modèles de gestion de production
  • Exercices pratiques sur la planification de stocks
  • Cas pratique : construction d'un diagramme de Gantt
    • Gestionnaire de stocks
    • Approvisionneur
    • Acheteur
    • Responsable Supply Chain

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