Formation - Prevenir le harcèlement et les agissements sexistes (Formation à distance ou en présentiel)

Sensibiliser les collaborateurs et orchestrez une prévention efficace avec le nouveau référent HS

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Objectifs

  • Intégrer les enjeux humains et juridiques de la santé au travail
  • Comprendre les agissements à risque
  • Mettre en place des outils, pour réajuster les comportements et accompagner les collaborateurs

À qui s’adresse cette formation ?

  • Dirigeant, RRH, Professionnel RH
  • Manager
  • Service santé, sécurité et prévention
  • Représentants du personnel

Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Programme

Définir le harcèlement moral et intégrer ses enjeux

  • Les éléments constitutifs du harcèlement moral
  • Les principes rappelés dans l'ANI de 2010
  • Le risque de sanction civile & pénale
  • Qui est susceptible d'être "auteur" de harcèlement ?
  • Cas pratiques sur les agissements justifiant une demande de harcèlement moral

Définir le harcèlement sexuel & intégrer ses enjeux

  • Définition des concepts d'agissement sexistes, de harcèlement sexuel et d'agression
  • Le risque de sanction civile & pénale
  • Qui est susceptible d'être auteur du harcèlement sexuel ?
  • Cas pratiques : sur les agissements justifiant une demande de harcèlement sexuel

Repérer les situations susceptibles d'engendrer du harcèlement moral, et du harcèlement sexuel

  • Dans la gestion des équipes : la mésentente, la gestion des absences, etc.
  • Dans le management de la performance
  • Dans la gestion des fautes : civisme, entretien, mails et sms, etc.
  • Dans le contexte externe à l'équipe : restructuration, changement de manager
  • Où s'arrête la séduction et ou commence le harcèlement sexuel ?
  • Cas pratiques : les alertes pour détecter les dérives de comportement

Prévenir le harcèlement moral et sexuel et le nouveau rôle du référent sexuel

  • La protection du salarié et le bien-être au travail : une obligation de résultat ?
  • Les outils en interne déjà en place et à réadapter :Code du travail, convention collective, contrat de travail, règlement intérieur, le document unique et autres normes internes
  • Le nouveau rôle du référent sexuel CSE, et hors CSE

Détecter les discriminations et les inégalités de traitement

  • L'étendue de la discrimination
  • Le principe de l'égalité de traitement
  • La notion de raison objective, réelle et pertinente
  • Le rôle et les pouvoirs du défenseur des Droits
  • L'imbrication de la discrimination et du harcèlement moral

Accompagner les signalements de suspicion de harcèlement moral et/ou sexuel

  • Les moyens d'action du salarié pour agir en amont
  • Les moyens à définir du réfèrent : nouveau acteur de la prévention du H.S et agissement sexistes
  • Les enquêtes sur des alertes de mal-être au travail (étapes préalables des enquêtes de harcèlement moral, de harcèlement sexuel et autres RPS)
  • L'accompagnement pour prévenir le harcèlement moral et sexuel
  • Les managers, acteurs de la prévention
  • Cas pratiques : distinguer enquêtes DRH et enquête suite à alerte des élus

Agir concrètement en cas de discrimination ou de harcèlement avéré

  • Les mesures conservatoires à prendre
  • Les droits de la victime présumée
  • La procédure disciplinaire à engager à l'encontre de l'auteur présumé

Anticiper la gestion d'un contentieux civil ou pénal

  • La charge de la preuve ; la collecte des preuves
  • La constitution du dossier
  • Les risques financiers des différents contentieux
  • Jeux de rôle : entretien victime/RH et manager/RH

Intervenants

Béatrice LEDERMANN

Plus de détails

Les plus de cette formation

  • Nombreuses illustrations tirées de cas réels et de jurisprudences
  • Jeux de rôle afin d’intégrer les postures comportementales à adopter
  • Un module e-learning sur la définition, les enjeux et les caractéristiques des risques psychosociaux (RPS) en amont de la session

Avis

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Je suis témoin de faits de harcèlement sexuel au travail, comment dois-je réagir ?

En fonction de votre proximité avec les personnes concernées, la gravité de la situation ainsi que votre situation hiérarchique dans l’entreprise, vous devrez adopter le mode de réaction qui vous semblera le plus approprié.
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