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Formation - Les tableaux de bord de la direction juridique

Piloter efficacement son activité

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Objectifs

  • Comprendre ce qu’est un indicateur de performance et son inscription dans l’évolution des directions juridiques
  • Comprendre comment construire des indicateurs de performance appropriés à votre direction juridique
  • Être capable de construire un tableau de bord et de valoriser la direction juridique

À qui s’adresse cette formation ?

  • Directeur et Manager Juridique
  • Juriste
  • Collaborateur du service juridique en charge de pilotage de la performance

Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite pas de pré-requis

Programme

MATIN

Introduction

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement
  • Le rôle du juriste, Business Partner

Qu’est ce qu’un KPI/indicateur de performance pour la direction juridique ?

  • Définition et rôle du KPI : piloter et/ ou valoriser
    • Exemples : KPAs/ KPI
  • Question/réponses

Les KPIs et tableaux de bord répondent aux nouveaux enjeux des directions juridiques

  • Un enjeu de la transformation des directions juridiques et la révolution VTC
  • Les nouveaux défis des Directions Juridiques
  • Valeur ajoutée de la Direction Juridique
  • Les nouvelles compétences des juristes
  • Recherche de l’efficience
  • L’impact du digital sur le rôle des juristes
  • Legal Opérations
  • Valoriser la fonction
  • Le télétravail
  • Les impacts de la COVID 19 sur le pilotage de la fonction juridique
  • Présentation d’une étude
  • Présentation de benchmarks

5 approches pour développer les indicateurs de performance

  • En fonction de la vision et mission de la direction juridique
  • En fonction des parties prenantes
  • En fonction des domaines organisationnels de la direction juridique
  • En fonction des projets
  • En fonction de thématiques spécifiques
  • Pour chaque approche, identification individuelle et collective d’indicateur spécifiques à chacun

APRES-MIDI

Comment mettre à jour et construire les tableaux de bord

  • Collecter et saisir les informations pour alimenter le tableau de bord
  • Analyser le tableau de bord et en faire un outil d’aide à la décision
  • Benchmark

Le tableau de bord comme outil marketing

  • Communiquer sur la Direction Juridique
  • S’appuyer sur le 30 3 30 pour communiquer
  • Draft d’un 30 secondes
  • Draft de plan marketing

Conclusion

  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenant

Jérôme RUSAK

Plus de détails

Le plus pédagogique

  • Un intervenant expert de haut niveau sur la performance des services juridiques (gestion de projet, tableaux de bord, digitalisation de la direction juridique)
  • La formation apporte des méthodologies précises
  • Un panorama des best practices des tableaux de bord juridiques
  • Une formation opérationnelle qui se concentre sur la performance du service juridique
  • Des exemples pratiques basés sur les tableaux de bord des participants

Avis

Actualités

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