Formation - Les tableaux de bord de la direction juridique (Formation à distance ou en présentiel)

1. Introduction

• Le rôle du juriste, Business Partner

2. Suivre les indicateurs les plus adaptés à vos besoins et ceux de vos clients internes

• Analyser son activité et les attentes des clients internes:
• les 3 catégories de parties prenantes de la direction juridique (au sein et hors de la Direction juridique) : participatifs, influenceurs, évaluateurs
• les besoins business
• Définir les besoins en termes d'informations:
• pilotage interne, valorisation de la Direction / Fonction juridique, optimisation de l'organisation, budget, knowledge management
• les réticences et les obstacles, les attentes et les besoins à la mise en place d'indicateurs
• les thèmes: Business line, expertises techniques, avocats, projets

3. Construire son propre tableau de bord

• Structure du tableau de bord par thème : type, date, responsable:
• définir les indicateurs d'avancement de projets
• fixer pour chaque étape de projet un niveau et un seuil d'alerte
• Organisation des ressources:
• la gestion du temps et la charge de travail de l'équipe
• la coordination avec les clients internes
• la politique « avocats » et autres conseils externes
• le partage des connaissances et l'innovation
• La gestion des priorités et des urgences:
• l'élaboration du budget de la direction juridique
• le process de mise à jour du tableau de bord en impliquant les équipes
• le niveau de sécurité et le partage

4. Analyser le tableau de bord et en faire un outil de pilotage

• Performances collectives et individuelles
• L'animation des équipes autour des résultats:
• évaluation du potentiel et des capacités
• indexation des objectifs aux résultats prévisionnels
• les outils pour les entretiens d'évaluation

5. Le tableau de bord : outil de valorisation de la Direction juridique

• La méthode du « 30 3 30® »
• Communiquer ses performances
• Valoriser vos actions auprès de votre Direction Générale

• Directeur et Manager Juridique
• Juriste
• Collaborateur du service juridique en charge de pilotage de la performance