Formation - Les tableaux de bord de la direction juridique (Formation à distance ou en présentiel)
Piloter efficacement son activité
100 %
de participants satisfaits
NOUVEAU
Référence : 63170
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Objectifs
- Identifier les objectifs et les enjeux de votre fonction juridique afin d'intégrer les indicateurs clés de performance les plus adaptés à vos besoins et ceux de vos clients internes
- Construire votre tableau de bord opérationnel de la Direction juridique destiné à mesurer et améliorer votre performance tout en maîtrisant les coûts
- Analyser le tableau de bord et en faire un outil de pilotage et de valorisation
À qui s’adresse cette formation ?
- Directeur et Manager Juridique
- Juriste
- Collaborateur du service juridique en charge de pilotage de la performance
Pré-requis
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Programme
Introduction
- Le rôle du juriste, Business Partner
Suivre les indicateurs les plus adaptés à vos besoins et ceux de vos clients internes
- Analyser son activité et les attentes des clients internes:
- les 3 catégories de parties prenantes de la direction juridique (au sein et hors de la Direction juridique) : participatifs, influenceurs, évaluateurs
- les besoins business
- Définir les besoins en termes d'informations:
- pilotage interne, valorisation de la Direction / Fonction juridique, optimisation de l'organisation, budget, knowledge management
- les réticences et les obstacles, les attentes et les besoins à la mise en place d'indicateurs
- les thèmes: Business line, expertises techniques, avocats, projets
Construire son propre tableau de bord
- Structure du tableau de bord par thème : type, date, responsable:
- définir les indicateurs d'avancement de projets
- fixer pour chaque étape de projet un niveau et un seuil d'alerte
- Organisation des ressources:
- la gestion du temps et la charge de travail de l'équipe
- la coordination avec les clients internes
- la politique « avocats » et autres conseils externes
- le partage des connaissances et l'innovation
- La gestion des priorités et des urgences:
- l'élaboration du budget de la direction juridique
- le process de mise à jour du tableau de bord en impliquant les équipes
- le niveau de sécurité et le partage
Analyser le tableau de bord et en faire un outil de pilotage
- Performances collectives et individuelles
- L'animation des équipes autour des résultats:
- évaluation du potentiel et des capacités
- indexation des objectifs aux résultats prévisionnels
- les outils pour les entretiens d'évaluation
Le tableau de bord : outil de valorisation de la Direction juridique
- La méthode du « 30 3 30® »
- Communiquer ses performances
- Valoriser vos actions auprès de votre Direction Générale
Intervenants
Jérôme RUSAK
Plus de détailsLes plus de cette formation
- La formation apporte des méthodologiques précises
- Un panorama des best pratices des tableaux de bord juridiques
- La formation très opérationnelle qui se concerntre sur la performance du service juridique
- Des exemples pratiques basés sur les tableaux de bord des participants
- Un intervenant expert de haut niveau sur la performance des services juridiques (gestion de projet, tableaux de bord, digitalisation de la direction juridique,...)
Avis
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