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Formation - Trésorier du CSE
Gérez le budget et la comptabilité du CSE
100 %
de participants satisfaits
Référence : 60539
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Objectifs
- Décrire ses obligations et ses responsabilités en tant que gestionnaire du CSE
- Acquérir les techniques et outils de gestion du budget du CSE
- Dialoguer efficacement avec le président, les fournisseurs et les experts externes
- Optimiser son action en toute sécurité et rendre compte de sa gestion
À qui s’adresse cette formation ?
- Trésorier et trésorier adjoint du CSE
- Tout membre d'un CSE ou CSE d'établissement
Pré-requis
- Avoir un mandat au sein d'un CSE
Programme
Introduction
- Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement
Jour 1
matin
Comprendre les règles encadrant la gestion du budget du CSE
- Le cadre réglementaire : vos responsabilités et obligations en matière de gestion, le rôle du règlement intérieur
- Le vocabulaire et les notions essentielles de la gestion : bilan, résultat et trésorerie, immobilisations, stocks, créances et dettes
- Les prévisions de recettes et le suivi de leur encaissement :
- subvention de fonctionnement (calcul et affectation, autres aides au fonctionnement du CSE)
- contribution aux ASC (calcul de la contribution patronale, traitement social et fiscal des aides ou avantages attribués, risques et sanctions encourues)
- Les recettes complémentaires
- Les prévisions de dépenses, leur engagement et le suivi de leur règlement
- La nécessaire recherche de l’équilibre financier : emplois, ressources
- Atelier pratique : utilisez les différents types d’informations financières
après-midi
Élaborer le budget du CSE et ses outils de suivi
- La traduction en chiffres des orientations, des objectifs sociaux et culturels duCSE
- La gestion des conséquences des décisions du CSE sur son budget
- La recherche et la garantie des financements nécessaires
- Le suivi de la réalisation des prévisions
- Les indicateurs pertinents et la construction de son tableau de bord : suivre avec précision la réalisation des prévisions
- Le rapport de gestion et le rapport sur les conventions : deux nouveaux rapports à établir par le CSE
- Exemples de structuration des 2 budgets
Jour 2
matin
Intégrer les nouvelles obligations légales et tenir sa comptabilité
- Les principes et mécanismes comptables et le choix du système adapté à sa situation : selon quels critères ?
- L’utilisation de la comptabilité comme un outil :
- de gestion prévisionnelle et d’aide à la décision
- facilitant la communication sur les activités du CSE et la production des comptes annuels (résultat de l’activité, bilan et annexe)
- Le contrôle des opérations bancaires et la technique du rapprochement bancaire
- La certification des comptes : quand recourir à l’Expert-comptable ou au Commissaire aux comptes ?
- Atelier pratique : enregistrez les opérations en tenant compte des pièces comptables
après-midi
Gérer efficacement et de manière dynamique la trésorerie du CSE
- La négociation avec la direction du calendrier de versement de la subvention de fonctionnement et de la contribution patronale aux ASC
- L’équilibre entre les recettes et les dépenses
- Le tableau de trésorerie, sa construction et son utilisation
- Les relations avec le banquier du CSE : emprunts, rémunération de comptes, placements, garanties demandées…
- Exercice pratique sur le pointage des comptes
Conclusion
- Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression
Intervenants
Thierry POTTIER
Plus de détailsJérémy KRIEF
Plus de détailsLe plus pédagogique
- Ce stage est spécialement conçu pour les élus souhaitant acquérir ou approfondir leurs connaissances des techniques de gestion de comptabilité s’appliquant au Comité Social et Economique
- C’est ainsi que de nombreux exercices et études de cas concrets vous aideront à maîtriser les notions et les outils de gestion dont vous avez besoin au quotidien
Avis
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