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Formation - Agilité RH : Tirer parti d'une situation complexe pour anticiper l'avenir

Formation 100% à distance animée par notre formateur expert en pilotage de projets, stratégie, organisation et management

NOUVEAU
3h matin/ 3 h après-midi + 1 h de débriefing

Référence : SP267

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Objectifs

  • Evaluer les niveaux de maturité et de potentiel d'évolution de vos organisations en matière de gestion et de performance RH
  • Savoir actionner/rendre l'organisation RH plus performante en actionnant les leviers d'une organisation moderne dite agile
  • Faire des RH l'ultime critère de compétitivité sur le terrain économique
  • Améliorer l'attractivité de votre organisation sur le marché de l'emploi, parfaire votre marque employeur, fidéliser les meilleurs éléments
  • Améliorer la qualité de vie au travail (et hors travail) de vos collaborateurs
  • Mieux exploiter et valoriser les potentiels et les singularités de chacun d'eux
  • Adapter votre organisation aux besoins d'individualisation des modes de management

À qui s’adresse cette formation ?

  • Directeur des Ressources Humaines
  • Responsable et cadre confirmé de la fonction RH
  • Manager opérationnel ayant une composante RH forte dans leurs missions

Pré-requis

  • - Connaissance des fondamentaux de l'organisation d'entreprise
  • - Connaissance des fondamentaux du management d'équipes (collectif) et de collaborateurs (individuel)
  • - Une première expérience professionnelle en gestion RH ou en management d'équipe

Programme

Faire l'état des lieux de la situation de son entreprise

  • Quelles sont les contraintes induites par le confinement et le travail à distance ?
  • Quelles sont les opportunités révélées par cette situation inédite ?
  • Synthèse des contraintes et opportunités : les principes d'agilité systématisés, étendus et initiés

Revue sectorielle : les secteurs d'activité impactés / fortement impactés / positivement impactés)

  • Analyser les impacts concrets sur le domaine d'activité de sa structure
  • Identifier les limites, les principes d'agilité difficiles à mettre en place
  • Prendre de la hauteur pour mesurer le « nouveau » champ des possibles

Identifier les acteurs sur- et sous-sollicités, les risques d'isolement et de surinvestissement

  • Etre en capacité d'identifier les activités sous-tension
  • Veiller à l'équilibre de l'organisation

Mesurer les impacts sur la performance RH

  • Quelles sont les activités RH inchangées ?
  • Quelles sont les activités RH modifiées, reconfigurées ou qui doivent l'être ?
  • Quelles sont les activités RH réduites ?
  • Quelles sont les activités RH amplifiées ?

Mesurer les impacts sur la motivation et la qualité de vie au travail

  • Identifier les facteurs réduits et accrus
  • Comprendre les types de personnalités, les impacts positifs et négatifs

Conclusion, conséquences à long terme, changements ancrés lors du rétablissement d'une activité normal, démonstration de la puissance du levier agilité face aux changements

  • Bâtir son plan d'actions individuel

Débriefing collectif sur les actions menées par chacun : les succès, les échecs et recherche de solution en collectif (J+7)

Intervenants

Antoine VIEL

Plus de détails

Les plus de cette formation

  • Interactivité par les outils collaboratifs (visio, tchat, écrans partagés)- Production plénière, co-construction- Mises en situation à distance, jeux de rôle- Priorité accordée aux cas vécus par les participants- Recueil et traitement des difficultés concrètes rencontrées par les participants- Méthodologie appuyée sur deux référentiels majeurs : processus RH et facteurs de QVT- Critères d’agilité passés au crible des basiques du management- Approche pluridisciplinaire avec analogies et transpositions
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