Formation - Analyser l'absentéisme pour mieux le prévenir

100 % de participants satisfaits
Liaisons

Les Objectifs

  • Maîtriser le cadre juridique des différentes formes d'absences et leur gestion opérationnelle
  • Construire des outils de suivi et de pilotage
  • Comprendre les éléments chiffrés
  • Élaborer le diagnostic absentéisme de son entreprise
  • Identifier et analyser les leviers d'action pour réduire l'absentéisme

1. Construire un tableau de bord RH en phase avec la règlementation

  • Les différentes formes d'absence et les conséquences possibles :
    • accident de travail et accident de trajet
    • maladie et maladie professionnelle
    • absences injustifiées, etc.
  • La mesure des absences par l'administration du personnel :
    • calcul de la durée
    • décompte des absences
    • calcul des indemnités
  • Les absences répétées et le licenciement :
    • apporter la preuve
    • sécuriser la procédure
  • Les rôles spécifiques:
    • du médecin du travail
    • des représentants du personnel

2. Choisir et mettre en place des outils de suivi et d'alerte

  • Les indicateurs de base :
    • absentéisme par catégorie professionnelle, par âge, par durée
    • indicateurs de coût
    • analyse du temps de travail réel
  • Mettre en place des outils d'aide à la décision
  • Choisir les bons indicateurs
  • Croiser les données
  • Définir des alertes

3. Analyser les principales causes et consolider les diagnostics

  • Analyser les causes sociales et collectives :
    • la GRH
    • la GPEC
    • les relations de travail
    • l'institution
  • Analyser les causes organisationnelles :
    • charge de travail
    • pénibilité
    • organisation
  • Analyser les causes managériales :
    • clarté des objectifs
    • lisibilité des carrières et de la GPEC
    • culture managériale et reconnaissance
  • Analyse des données fournies par les enquêtes QVT, le DUERP, la BDES et les IRP
  • Fédérer les diagnostics

4. Définir une politique interne et mettre en place un plan d'actions

  • Revisiter les points clés de la régulation sociale
  • Arrimer le plan d'actions au diagnostic
  • Valoriser les mesures liées à la démarche QVT
  • Les actions à envisager
  • Les best practices

5. Conclusion : la prévention de l'absentéisme au service de l'excellence opérationnelle

Intervenant sans image

Benoît DE LA BASTIDE

Juriste en droit social, consultant, spécialiste de la prévention...

Sabine PINARD-LEGRY

Sabine PINARD-LEGRY

Consultante et formatrice, médiatrice certifiée (Paris-Dauphine),...

  • À l’issue de cette formation, vous aurez les clés pour identifier l’absentéisme au sein de votre structure, l’analyser et mettre en place des solutions très concrètes pour y faire face: points d'alerte, outils et stratégie.
    • Directeur général ou chef d'établissement
    • Directeur ou responsable Ressources Humaines
    • Collaborateur d'un service Ressources Humaines
    • Juriste en droit social

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