Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise ?
Nos experts viennent animer dans vos locaux. Possibilité d’adapter le programme en option.
Préparer et associer les équipes et le manager à la réintégration du salarié
Élaborer un plan d'action sur-mesure en fonction de la spécificité de chaque arrêt
Pré-requis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Programme
Introduction
Retour sur la mission du RH : comment l'accompagnement et le suivi des salariés en arrêt de travail, font partie intégrante des missions d'un responsable RH / DRH/chargé du personnel.
Protéger le « capital immatériel » de l'entreprise : la santé des salariés.
Savoir trouver le juste équilibre entre accompagnement individuel et process RH : le cas du RH « libéré ».
Identifier les différentes causes de l'arrêt maladie pour favoriser un retour du salarié dans les meilleures conditions
Saisir les particularités de chaque arrêt de travail et adopter la bonne conduite.
Maladie / accident de la vie privée ; maladie professionnelle / l'accident de travail ; invalidité ; burnout/ épuisement professionnel ; temps partiel thérapeutique ; hospitalisation ; pathologie lourde, chronique, ou poly-pathologies ; le risque du syndrome anxio-dépressif comme conséquence de l'arrêt de travail prolongé
Préalablement à l'arrêt ou au début de l'arrêt : rester vigilent
Que faire lorsque l'on s'inquiète pour la santé d'un collaborateur ?
Comment rassurer et déculpabiliser l'arrêt pour en promouvoir l'efficacité et favoriser un retour dans des conditions optimum ?
Quelles informations donner au salarié malade sur la couverture sociale dont il bénéficie et dans quels buts ?
Maintenir le lien salarié-employeur pendant l'arrêt
Le lien administratif : une porte d'entrée :
fiche de paie,
subrogation, attestations de salaires, complément légal employeur et couverture prévoyance
Le lien « humain » RH / salarié : la bonne posture :
l'information en cas de départ/embauche dans le service ou changement de manager
l'information en cas de mutation administrative (entreprises multisites)
l'information sur le remplacement du salarié ou la répartition de ses tâches
Réagir face au cas particulier des risques psycho-sociaux
Rappel sur les risques psycho-sociaux, le burnout, boreout, brownout, le harcèlement et leurs conséquences sur la santé et en terme d'arrêt de travail, et sur le lien salarié/entreprise.
Du collaborateur à l'individu : la personne dans sa globalité.
La juste position du RH : le rôle juridique / le rôle social.
S'organiser dans l'entreprise pendant l'arrêt
La répartition « raisonnable » des tâches aux collègues
Le remplacement du salarié absent (cadre légal)
AT / MP : interroger les managers et collaborateurs / inclure les IRP afin de prévenir d'autres AT/MP et solliciter les éventuelles aides CRAMIF / branche professionnelle / prévoyance
Identifier les scénarios possibles à l'issue de l'arrêt
Reprise à temps plein / reprise à temps partiel thérapeutique /reprise en invalidité
Reprise avec adaptation de poste / nécessité de reclassement interne / aménagement de fin de carrière
Absence de reprise en invalidité
Nécessité de reconversion professionnelle
Inaptitude (nouvelle procédure 2017)
Mettre en place un plan d'action facilitant la réintégration
Pour le salarié lui-même :
la reprise progressive, les horaires aménagés, le télétravail
l'adaptation du poste et les financements possibles
l'aménagement de fin de carrière (retraite progressive, accord séniors)
accompagner dans la reprise de confiance en ses capacités professionnelles
Préparer l'entourage professionnel à la réintégration du collaborateur : le manager et les équipes
échanges avec le manager sur les étapes de l'accueil
présenter les événements à l'équipe tout en respectant la discrétion professionnelle qui s'impose.
la particularité du handicap psychique
S'appuyer sur le réseau médico-social au-delà la visite de reprise obligatoire
Le rôle du médecin du travail : la visite de pré-reprise permet d'anticiper les conditions matérielles du retour.
Le rôle de l'assistante sociale du travail : dossier MDPH / règlement de problématiques administratives / information sur l'arrêt, le temps partiel thérapeutique ou l'invalidité (l'indemnisation, les conséquences) / formation et reconversion / accompagnement pour des problématiques plus personnelles et écoute
Réagir face à l'inaptitude et préparer l'après : les actions de « remobilisation professionnelle »
Le bilan de compétences / le conseil en évolution professionnelle / la formation : anticiper au maximum le repositionnement professionnel
La mobilité interne ou externe : Le lien avec les interlocuteurs clés : la cellule handicap interne, le SAMETH ou équivalent, l'essai encadré, le contrat de rééducation professionnelle en entreprise (CRPE)
Les plus de cette formation
L’intervenante vous fera bénéficier de son expertise terrain, puisqu’elle a accompagné de nombreuses équipes RH et managers dans le retour au poste d’un salarié longtemps absent. En parallèle des rappels de fondamentaux, les échanges autour de cas proposés par les stagiaires seront favorisés, afin d’assimiler aisément les bonnes pratiques.
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