Formation - CPF- Contrôleur de gestion sociale (actuellement disponible à distance)

100 % de participants satisfaits
Liaisons

CERTIFIANT

CPF

Élaborer les processus et les tableaux de bord RH (actuellement disponible à distance)

Les Objectifs

  • Maîtriser le cadre du contrôle de gestion sociale : ses missions
  • Identifier les indicateurs RH au service du contrôle de gestion sociale
  • Cerner les mécanismes d'évolution des effectifs et de la masse salariale
  • Acquérir une méthodologie efficace de suivi et de prévision des frais de personnel
  • Élaborer des tableaux de bord des rémunérations

1. Le contrôle de gestion sociale : sa place au sein de l'entreprise

  • Connaître son rôle :
    • anticiper, piloter et décider
  • Identifier son action :
    • répondre aux obligations légales d'information : du bilan social à la BDES
    • mesurer la performance de la politique RH
    • mesurer l'impact de la GPEC
    • mesurer les coûts sociaux
  • Travailler avec ses partenaires internes :
    • RH
    • paye
    • finance
  • Travailler avec ses partenaires externes:
    • benchmark
    • support informatique

2. Choisir et analyser les indicateurs pertinents : structure et fonctionnement

  • Transformer l'obligation d'informer en un outil de pilotage :
    • les indicateurs légaux à calculer
    • les utiliser au service du pilotage social
  • Mise en application : analyser la situation d'une société sur la base d'indicateurs légaux
  • Mesurer la performance de la politique RH
    • le recrutement
    • la formation
    • la gestion des carrières
    • l'égalité professionnelle
    • la rémunération
    • la performance
  • Cas pratique d'application : choisir et analyser les indicateurs permettant d'évaluer la performance de la politique RH d'une entreprise fictive
  • Mesurer l'impact de la GPEC
  • Les effectifs :
    • définir la notion d'effectif
    • identifier les grandes catégories d'effectif à suivre
    • comprendre sa démographie
  • La masse salariale :
    • comprendre les mécanismes d'évolution de la masse salariale
    • connaître les différents effets
    • mesurer l'impact des charges sociales
  • Mise en application : étudier l'évolution des coûts salariaux d'une entreprise fictive suite à la mise en place d'une démarche de GPEC
  • Mesurer les coûts sociaux
  • Les dysfonctionnements sociaux :
    • absentéisme
    • turnover
    • santé / sécurité au travail
  • Le climat social
    • conflictualité
    • relations sociales
    • enquêtes
  • Mise en application : mesurer l'impact économique des dysfonctionnements sociaux d'un cas fictif

3. Mettre en place ses propres tableaux de bord de contrôle de gestion sociale

  • Définir son champ d'intervention :
    • valider l'opportunité du tableau de bord
    • choisir les indicateurs à suivre
    • valider la disponibilité des données
  • Construire son tableau de bord :
    • les composants d'un tableau de bord
    • la rédaction des commentaires d'analyse
  • La mise en forme des principaux tableaux de bord à développer
  • Mise en application : analyser et rédiger les commentaires de différents tableaux de bord d'une structure fictive

4. Quel suivi et communication pour vos tableaux de bord de contrôle de gestion sociale ?

  • Identifier les destinataires des tableaux de bord
  • Adapter sa communication en fonction du destinataire
  • Choisir son support de communication
  • Effectuer un suivi des données

5. Boite à outils

  • Exemples de tableaux de bord

6. OPTION: CERTIFICATION OFFERTE

  • Examen vous permettant de prétendre au certificat du bloc de compétences n°1 "Élaborer les processus et les tableaux de bord RH" du titre reconnu certifié de niveau II Chargé(e) des RH (code Carif Oref n° 31 111- code CPF n°248237)

7. Option : Certification offerte

  • Examen ( présentiel dans les locaux parisiens de l'école SUP RH) vous permettant de prétendre au certificat du bloc de compétences n°1 "Elaborer le processus et les tableaux de bord RH"
Intervenant sans image

Sébastien HAMON

Corinne LUSETTI

Corinne LUSETTI

Adjointe au DRH dans le secteur des services (Novotel France)...

Intervenant sans image

Pierre LAURENT

  •  S’appuyant entièrement sur des exemples concrets et des exercices d’application, ce stage vous apporte les outils et la méthodologie indispensables au contrôle de gestion sociale applicable à votre entreprise.
  • Vous disposerez d’une palette d’indicateurs vous permettant d’identifier les plus pertinents pour votre organisation.
  •  Ce programme correspond au bloc de compétences « élaborer les processus et les tableaux de bord RH » du Titre II « Chargé(e) des ressources humaines » code Carif Oref n° 31 111. Il est éligible au titre du CPF.
  • Cette certification est menée en partenariat avec l'école SUP des RH.
    • Responsable administration du personnel et paye
    • Responsable RH
    • Contrôleur de gestion

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