1. Le contrôle de gestion sociale : sa place au sein de l'entreprise
Connaître son rôle :
anticiper, piloter et décider
Identifier son action :
répondre aux obligations légales d'information : du bilan social à la BDES
mesurer la performance de la politique RH
mesurer l'impact de la GPEC
mesurer les coûts sociaux
Travailler avec ses partenaires internes :
RH
paye
finance
Travailler avec ses partenaires externes:
benchmark
support informatique
2. Choisir et analyser les indicateurs pertinents : structure et fonctionnement
Transformer l'obligation d'informer en un outil de pilotage :
les indicateurs légaux à calculer
les utiliser au service du pilotage social
Mise en application : analyser la situation d'une société sur la base d'indicateurs légaux
Mesurer la performance de la politique RH
le recrutement
la formation
la gestion des carrières
l'égalité professionnelle
la rémunération
la performance
Cas pratique d'application : choisir et analyser les indicateurs permettant d'évaluer la performance de la politique RH d'une entreprise fictive
Mesurer l'impact de la GPEC
Les effectifs :
définir la notion d'effectif
identifier les grandes catégories d'effectif à suivre
comprendre sa démographie
La masse salariale :
comprendre les mécanismes d'évolution de la masse salariale
connaître les différents effets
mesurer l'impact des charges sociales
Mise en application : étudier l'évolution des coûts salariaux d'une entreprise fictive suite à la mise en place d'une démarche de GPEC
Mesurer les coûts sociaux
Les dysfonctionnements sociaux :
absentéisme
turnover
santé / sécurité au travail
Le climat social
conflictualité
relations sociales
enquêtes
Mise en application : mesurer l'impact économique des dysfonctionnements sociaux d'un cas fictif
3. Mettre en place ses propres tableaux de bord de contrôle de gestion sociale
Définir son champ d'intervention :
valider l'opportunité du tableau de bord
choisir les indicateurs à suivre
valider la disponibilité des données
Construire son tableau de bord :
les composants d'un tableau de bord
la rédaction des commentaires d'analyse
La mise en forme des principaux tableaux de bord à développer
Mise en application : analyser et rédiger les commentaires de différents tableaux de bord d'une structure fictive
4. Quel suivi et communication pour vos tableaux de bord de contrôle de gestion sociale ?
Identifier les destinataires des tableaux de bord
Adapter sa communication en fonction du destinataire
Choisir son support de communication
Effectuer un suivi des données
5. OPTION: CERTIFICATION OFFERTE
Examen vous permettant de prétendre au certificat du bloc de compétences n°1 "Élaborer les processus et les tableaux de bord RH" du titre reconnu certifié de niveau II Chargé(e) des RH (code RNCP n°2326- code CPF n°2627)
S’appuyant entièrement sur des exemples concrets et des exercices d’application, ce stage vous apporte les outils et la méthodologie indispensables au contrôle de gestion sociale applicable à votre entreprise. - Ce programme correspond au bloc de compétences « élaborer les processus et les tableaux de bord RH » du Titre II « Chargé(e) des ressources humaines » code RNCP n° 2326. Il est éligible au titre du CPF.
Cette certification est menée en partenariat avec l'école SUP des RH.
1. Le contrôle de gestion sociale : sa place au sein de l'entreprise
Connaître son rôle :
anticiper, piloter et décider
Identifier son action :
répondre aux obligations légales d'information : du bilan social à la BDES
mesurer la performance de la politique RH
mesurer l'impact de la GPEC
mesurer les coûts sociaux
Travailler avec ses partenaires internes :
RH
paye
finance
Travailler avec ses partenaires externes:
benchmark
support informatique
2. Choisir et analyser les indicateurs pertinents : structure et fonctionnement
Transformer l'obligation d'informer en un outil de pilotage :
les indicateurs légaux à calculer
les utiliser au service du pilotage social
Mise en application : analyser la situation d'une société sur la base d'indicateurs légaux
Mesurer la performance de la politique RH
le recrutement
la formation
la gestion des carrières
l'égalité professionnelle
la rémunération
la performance
Cas pratique d'application : choisir et analyser les indicateurs permettant d'évaluer la performance de la politique RH d'une entreprise fictive
Mesurer l'impact de la GPEC
Les effectifs :
définir la notion d'effectif
identifier les grandes catégories d'effectif à suivre
comprendre sa démographie
La masse salariale :
comprendre les mécanismes d'évolution de la masse salariale
connaître les différents effets
mesurer l'impact des charges sociales
Mise en application : étudier l'évolution des coûts salariaux d'une entreprise fictive suite à la mise en place d'une démarche de GPEC
Mesurer les coûts sociaux
Les dysfonctionnements sociaux :
absentéisme
turnover
santé / sécurité au travail
Le climat social
conflictualité
relations sociales
enquêtes
Mise en application : mesurer l'impact économique des dysfonctionnements sociaux d'un cas fictif
3. Mettre en place ses propres tableaux de bord de contrôle de gestion sociale
Définir son champ d'intervention :
valider l'opportunité du tableau de bord
choisir les indicateurs à suivre
valider la disponibilité des données
Construire son tableau de bord :
les composants d'un tableau de bord
la rédaction des commentaires d'analyse
La mise en forme des principaux tableaux de bord à développer
Mise en application : analyser et rédiger les commentaires de différents tableaux de bord d'une structure fictive
4. Quel suivi et communication pour vos tableaux de bord de contrôle de gestion sociale ?
Identifier les destinataires des tableaux de bord
Adapter sa communication en fonction du destinataire
Choisir son support de communication
Effectuer un suivi des données
5. OPTION: CERTIFICATION OFFERTE
Examen vous permettant de prétendre au certificat du bloc de compétences n°1 "Élaborer les processus et les tableaux de bord RH" du titre reconnu certifié de niveau II Chargé(e) des RH (code RNCP n°2326- code CPF n°2627)
S’appuyant entièrement sur des exemples concrets et des exercices d’application, ce stage vous apporte les outils et la méthodologie indispensables au contrôle de gestion sociale applicable à votre entreprise. - Ce programme correspond au bloc de compétences « élaborer les processus et les tableaux de bord RH » du Titre II « Chargé(e) des ressources humaines » code RNCP n° 2326. Il est éligible au titre du CPF.
Cette certification est menée en partenariat avec l'école SUP des RH.
Adjointe au DRH dans le secteur des services (Novotel France) après un Master 2 en GRH, Conseillère Ressources Humaines au sein du réseau consulaire du Havre (accompagnement de TPE – PME) et aujourd’hui Consultante en Ressources Humaines au sein de Gest’RH.Ces expériences l’ont amenée à concevoir et animer de nombreuses formations en RH et Management auprès d’un public de managers et dirigeants de PME. Elle a également la capacité à intervenir aussi bien en recrutement, GPEC, développement RH que droit social.
liaisons-sociales.fr PAYE accompagne les responsables Paye dans leurs besoins quotidiens : actualité de la paye et du social, outils opérationnels, documentation officielle, chiffres et taux.