Formation - Contrôleur de gestion sociale

1. Le contrôle de gestion sociale : sa place au sein de l'entreprise

• Connaître son rôle :
• anticiper, piloter et décider
• Identifier son action :
• répondre aux obligations légales d'information : du bilan social à la BDES
• mesurer la performance de la politique RH
• mesurer l'impact de la GPEC
• mesurer les coûts sociaux
• Travailler avec ses partenaires internes :
• RH
• paye
• finance
• Travailler avec ses partenaires externes:
• benchmark
• support informatique

2. Choisir et analyser les indicateurs pertinents : structure et fonctionnement

• Transformer l'obligation d'informer en un outil de pilotage :
• les indicateurs légaux à calculer
• les utiliser au service du pilotage social
• Mise en application : analyser la situation d'une société sur la base d'indicateurs légaux
• Mesurer la performance de la politique RH
• le recrutement
• la formation
• la gestion des carrières
• l'égalité professionnelle
• la rémunération
• la performance
• Cas pratique d'application : choisir et analyser les indicateurs permettant d'évaluer la performance de la politique RH d'une entreprise fictive
• Mesurer l'impact de la GPEC
• Les effectifs :
• définir la notion d'effectif
• identifier les grandes catégories d'effectif à suivre
• comprendre sa démographie
• La masse salariale :
• comprendre les mécanismes d'évolution de la masse salariale
• connaître les différents effets
• mesurer l'impact des charges sociales
• Mise en application : étudier l'évolution des coûts salariaux d'une entreprise fictive suite à la mise en place d'une démarche de GPEC
• Mesurer les coûts sociaux
• Les dysfonctionnements sociaux :
• absentéisme
• turnover
• santé / sécurité au travail
• Le climat social
• conflictualité
• relations sociales
• enquêtes
• Mise en application : mesurer l'impact économique des dysfonctionnements sociaux d'un cas fictif

3. Mettre en place ses propres tableaux de bord de contrôle de gestion sociale

• Définir son champ d'intervention :
• valider l'opportunité du tableau de bord
• choisir les indicateurs à suivre
• valider la disponibilité des données
• Construire son tableau de bord :
• les composants d'un tableau de bord
• la rédaction des commentaires d'analyse
• La mise en forme des principaux tableaux de bord à développer
• Mise en application : analyser et rédiger les commentaires de différents tableaux de bord d'une structure fictive

4. Quel suivi et communication pour vos tableaux de bord de contrôle de gestion sociale ?

• Identifier les destinataires des tableaux de bord
• Adapter sa communication en fonction du destinataire
• Choisir son support de communication
• Effectuer un suivi des données

5. OPTION: CERTIFICATION OFFERTE

• Examen vous permettant de prétendre au certificat du bloc de compétences n°1 "Élaborer les processus et les tableaux de bord RH" du titre reconnu certifié de niveau II Chargé(e) des RH (code RNCP n°2326- code CPF n°2627)

• Responsable administration du personnel et paye
• Responsable RH
• Contrôleur de gestion