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Formation - CPF - Contrôleur de gestion sociale
Elaboration et suivi des outils de pilotage RH
100 %
de participants satisfaits
NOUVEAU
CERTIFIANT
Référence : SP102
Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise ?
Nos experts viennent animer dans vos locaux. Possibilité d’adapter le programme en option.
Télécharger le programme au format PDF
Objectifs
- Maîtriser le cadre du contrôle de gestion sociale et ses missions
- Identifier les indicateurs RH au service du contrôle de gestion sociale
- Comprendre et reconnaître les mécanismes d'évolution des effectifs et de la masse salariale
- Élaborer des tableaux de bord des rémunérations
À qui s’adresse cette formation ?
- Responsable administration du personnel et paye
- Responsable et chargé RH
- Contrôleur de gestion sociale nouvellement en poste
Pré-requis
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis dans le domaine du contrôle de gestion sociale
- Si vous souhaitez accéder à l'examen de certification, vous devrez justifier d'un Bac + 2, ou niveau bac +2 avec 3 ans d'expérience, ou Bac + 5 ans d'expérience
Programme
Jour 1
matin
Introduction
- Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement
Le contrôle de gestion sociale : sa place au sein de l'entreprise
- Connaître son rôle :
- anticiper, piloter et décider
- Identifier son action :
- répondre aux obligations légales d'information : du bilan social à la BDES
- mesurer la performance de la politique RH
- mesurer l'impact de la GPEC
- mesurer les coûts sociaux
- Travailler avec ses partenaires internes :
- RH
- paye
- finance
- Travailler avec ses partenaires externes:
- benchmark
- support informatique
- Temps de questions/réponses et conseils de l'expert
après-midi
Choisir et analyser les indicateurs pertinents : structure et fonctionnement
- Transformer l'obligation d'informer en un outil de pilotage :
- les indicateurs légaux à calculer
- les utiliser au service du pilotage social
- Mise en application : analyser la situation d'une société sur la base d'indicateurs légaux
- Mesurer la performance de la politique RH
- le recrutement
- la formation
- la gestion des carrières
- l'égalité professionnelle
- la rémunération
- la performance
- Cas pratique d'application : choisir et analyser les indicateurs permettant d'évaluer la performance de la politique RH d'une entreprise fictive
- Mesurer l'impact de la GPEC
- Les effectifs :
- définir la notion d'effectif
- identifier les grandes catégories d'effectif à suivre
- comprendre sa démographie
- La masse salariale :
- comprendre les mécanismes d'évolution de la masse salariale
- connaître les différents effets
- mesurer l'impact des charges sociales
- Mise en application : étudier l'évolution des coûts salariaux d'une entreprise fictive suite à la mise en place d'une démarche de GPEC
- Mesurer les coûts sociaux
- Les dysfonctionnements sociaux :
- absentéisme
- turnover
- santé / sécurité au travail
- Le climat social
- conflictualité
- relations sociales
- enquêtes
- Mise en application : mesurer l'impact économique des dysfonctionnements sociaux d'un cas fictif
Jour 2
matin
Mettre en place ses propres tableaux de bord de contrôle de gestion sociale
- Définir son champ d'intervention :
- valider l'opportunité du tableau de bord
- choisir les indicateurs à suivre
- valider la disponibilité des données
- Construire son tableau de bord :
- les composants d'un tableau de bord
- la rédaction des commentaires d'analyse
- La mise en forme des principaux tableaux de bord à développer
- Temps de questions/réponses
- Mise en application : analyser et rédiger les commentaires de différents tableaux de bord d'une structure fictive
après-midi
Quel suivi et communication pour vos tableaux de bord de contrôle de gestion sociale ?
- Identifier les destinataires des tableaux de bord
- Adapter sa communication en fonction du destinataire
- Choisir son support de communication
- Effectuer un suivi des données
Boite à outils
- Exemples de tableaux de bord
Conclusion
- Engagements : chaque participant défini ses engagements et son plan d'actions
- Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression
OPTION : CERTIFICATION OFFERTE
- Examen vous permettant de prétendre au certificat du bloc de compétences n°1 "Elaboration et suivi des outils de pilotage RH" du titre certifié de niveau 6 enregistré au RNCP Chargé(e) des Ressources Humaines. En partenariat avec l'école SUP des RH.
Intervenants
Sébastien HAMON
Plus de détailsPierre LAURENT
Plus de détailsLe plus pédagogique
- S’appuyant entièrement sur des exemples concrets et des exercices d’application, ce stage vous apporte les outils et la méthodologie indispensables au contrôle de gestion sociale applicable à votre entreprise.
- Vous disposerez d’une palette d’indicateurs vous permettant d’identifier les plus pertinents pour votre organisation.
- Ce programme correspond au bloc de compétences « élaborer les processus et les tableaux de bord RH » du Titre II « Chargé(e) des ressources humaines », certifié de niveau 6. Il est éligible au titre du CPF.
- Ce programme correspond au bloc de compétences « élaborer les processus et les tableaux de bord RH » du Titre II « Chargé(e) des ressources humaines ». Il est éligible au titre du CPF.
- Cette certification est menée en partenariat avec l'école SUP des RH.
- En amont de votre formation un questionnaire de recueil des besoins sera transmis à l’ensemble des participants afin que chacun puisse exprimer notamment ses attentes. L’équipe pédagogique pourra ainsi les intégrer au déroulé de la formation.
- Dans le cadre de l’amélioration continue de notre offre, à l’issue de la formation chaque participant recevra un questionnaire afin de mesurer son niveau de satisfaction. Ces éléments nous permettront de nous assurer que nos engagements ont été tenus.
- Trois mois après la formation, chaque participant recevra un questionnaire d’évaluation à froid permettant de revenir sur les acquis de la formation et de mesurer les apports concrets et opérationnels de la formation sur le plus long terme.
Avis
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