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Formation - CPF - Contrôleur de gestion sociale

Elaboration et suivi des outils de pilotage RH

100 % de participants satisfaits
NOUVEAU CERTIFIANT
2 jours

Référence : SP102

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Objectifs

  • Maîtriser le cadre du contrôle de gestion sociale et ses missions
  • Identifier les indicateurs RH au service du contrôle de gestion sociale
  • Comprendre et reconnaître les mécanismes d'évolution des effectifs et de la masse salariale
  • Élaborer des tableaux de bord des rémunérations

À qui s’adresse cette formation ?

  • Responsable administration du personnel et paye
  • Responsable et chargé RH
  • Contrôleur de gestion sociale nouvellement en poste

Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis dans le domaine du contrôle de gestion sociale
  • Si vous souhaitez accéder à l'examen de certification, vous devrez justifier d'un Bac + 2, ou niveau bac +2 avec 3 ans d'expérience, ou Bac + 5 ans d'expérience

Programme

Jour 1

matin

Introduction

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

Le contrôle de gestion sociale : sa place au sein de l'entreprise

  • Connaître son rôle :
    • anticiper, piloter et décider
  • Identifier son action :
    • répondre aux obligations légales d'information : du bilan social à la BDES
    • mesurer la performance de la politique RH
    • mesurer l'impact de la GPEC
    • mesurer les coûts sociaux
  • Travailler avec ses partenaires internes :
    • RH
    • paye
    • finance
  • Travailler avec ses partenaires externes:
    • benchmark
    • support informatique
  • Temps de questions/réponses et conseils de l'expert

après-midi

Choisir et analyser les indicateurs pertinents : structure et fonctionnement

  • Transformer l'obligation d'informer en un outil de pilotage :
    • les indicateurs légaux à calculer
    • les utiliser au service du pilotage social
  • Mise en application : analyser la situation d'une société sur la base d'indicateurs légaux
  • Mesurer la performance de la politique RH
    • le recrutement
    • la formation
    • la gestion des carrières
    • l'égalité professionnelle
    • la rémunération
    • la performance
  • Cas pratique d'application : choisir et analyser les indicateurs permettant d'évaluer la performance de la politique RH d'une entreprise fictive
  • Mesurer l'impact de la GPEC
  • Les effectifs :
    • définir la notion d'effectif
    • identifier les grandes catégories d'effectif à suivre
    • comprendre sa démographie
  • La masse salariale :
    • comprendre les mécanismes d'évolution de la masse salariale
    • connaître les différents effets
    • mesurer l'impact des charges sociales
  • Mise en application : étudier l'évolution des coûts salariaux d'une entreprise fictive suite à la mise en place d'une démarche de GPEC
  • Mesurer les coûts sociaux
  • Les dysfonctionnements sociaux :
    • absentéisme
    • turnover
    • santé / sécurité au travail
  • Le climat social
    • conflictualité
    • relations sociales
    • enquêtes
  • Mise en application : mesurer l'impact économique des dysfonctionnements sociaux d'un cas fictif

Jour 2

matin

Mettre en place ses propres tableaux de bord de contrôle de gestion sociale

  • Définir son champ d'intervention :
    • valider l'opportunité du tableau de bord
    • choisir les indicateurs à suivre
    • valider la disponibilité des données
  • Construire son tableau de bord :
    • les composants d'un tableau de bord
    • la rédaction des commentaires d'analyse
  • La mise en forme des principaux tableaux de bord à développer
  • Temps de questions/réponses
  • Mise en application : analyser et rédiger les commentaires de différents tableaux de bord d'une structure fictive

après-midi

Quel suivi et communication pour vos tableaux de bord de contrôle de gestion sociale ?

  • Identifier les destinataires des tableaux de bord
  • Adapter sa communication en fonction du destinataire
  • Choisir son support de communication
  • Effectuer un suivi des données

Boite à outils

  • Exemples de tableaux de bord

Conclusion

  • Engagements : chaque participant défini ses engagements et son plan d'actions
  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression

OPTION : CERTIFICATION OFFERTE

  • Examen vous permettant de prétendre au certificat du bloc de compétences n°1 "Elaboration et suivi des outils de pilotage RH" du titre certifié de niveau 6 enregistré au RNCP Chargé(e) des Ressources Humaines. En partenariat avec l'école SUP des RH.

Intervenants

Sébastien HAMON

Plus de détails

Pierre LAURENT

Plus de détails

Le plus pédagogique

  •  S’appuyant entièrement sur des exemples concrets et des exercices d’application, ce stage vous apporte les outils et la méthodologie indispensables au contrôle de gestion sociale applicable à votre entreprise.
  • Vous disposerez d’une palette d’indicateurs vous permettant d’identifier les plus pertinents pour votre organisation.
  •  Ce programme correspond au bloc de compétences « élaborer les processus et les tableaux de bord RH » du Titre II « Chargé(e) des ressources humaines », certifié de niveau 6. Il est éligible au titre du CPF. 
  •  Ce programme correspond au bloc de compétences « élaborer les processus et les tableaux de bord RH » du Titre II « Chargé(e) des ressources humaines ». Il est éligible au titre du CPF.
  • Cette certification est menée en partenariat avec l'école SUP des RH.
  • En amont de votre formation un questionnaire de recueil des besoins sera transmis à l’ensemble des participants afin que chacun puisse exprimer notamment ses attentes. L’équipe pédagogique pourra ainsi les intégrer au déroulé de la formation.
  • Dans le cadre de l’amélioration continue de notre offre, à l’issue de la formation chaque participant recevra un questionnaire afin de mesurer son niveau de satisfaction. Ces éléments nous permettront de nous assurer que nos engagements ont été tenus.
  • Trois mois après la formation, chaque participant recevra un questionnaire d’évaluation à froid permettant de revenir sur les acquis de la formation et de mesurer les apports concrets et opérationnels de la formation sur le plus long terme.

Avis

Actualités

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