Formation - DRH : promoteur de la transformation

1. En amont : Warming up

• Un échange individuel (séance de coaching téléphonique ou visio) pour mesurer les attentes et les besoins. Un plan de développement personnel sera élaboré et fera l'objet d'un suivi attentif lors de la session par la coach/formatrice.
• Les apports notionnels seront diffusés via le Campus digital afin que les journées de formation présentielles se recentrent sur les échanges de bonnes pratiques, les retours d'expérience des grands témoins, les sessions de éco-construction et les ateliers collaboratifs.

Module 1 (2 jours)

2. Dessine-moi un DRH agile et à forte valeur ajoutée

• Le DRH créateur de valeur ajoutée
• Identifier les projets stratégiques de son organisation et sa contribution RH
• Elaborer la proposition de valeur RH (aux collaborateurs et au business)
• Adapter son organisation RH et ses activités
• Faire le point de ses compétences RH & élaborer son plan de développement individuel et collectif (pour son équipe)
• Le DRH médiatique
• Identifier son éco système et développer son savoir-être vis-à-vis des acteurs internes et externes de l'entreprise
• Partager la fonction RH avec les managers : posture et plans d'action
• Nouer des relations de qualité avec son Codir
• Le DRH pilote de la transformation
• Identifier les éléments de changement : culture, marché, organisation, management …
• Construire ses outils de gestion : cartographie des objectifs de changement ; maturité/capacité à changer de l'organisation
• Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet
• Conduire le changement en « mode projet » agile
• Grand témoin : Jean-Marie PERETTI, Aline Scouarnec ou Bénédicte Le deley la secrétaire générale de l'ANDRH (B Ravache)

Module 2 (2 jours)

3. L'expérience collaborateur & l'entreprise apprenante : des incontournables au service du projet d'entreprise

• Le DRH veilleur & anticipateur des transformations
• Faire le lien entre GEPPMM, stratégic wokforce planning et projet d'entreprise
• Identifier les leviers d'une GEPPMM agile et à forte valeur ajoutée
• Maîtriser les compétences du 21ème siècle
• Le DRH boosteur de dynamique apprenante
• Déployer les principes de l'entreprise apprenante
• Pousser la notion d'apprentissage au rang de valeur de l'entreprise,
• Faire des managers des promoteurs du développement des compétences
• Diagnostiquer son activité formation et impulser une dynamique multimodale de développement des compétences
• Connaître les fondamentaux du cadre de la formation et du développement des compétences
• Valoriser l'acte d'apprentissage (certification, communication …)
• Le DRH chasseur de talents et créateur d'opportunités de carrières : l'expérience collaborateur au coeur de ses attentions
• Développer sa boite à outils marketing RH pour nourrir l'expérience collaborateur au sein de son organisation
• Booster la marque employeur
• Identifier toutes les étapes clefs de l'expérience collaborateur et élaborer sa boite à outils
• Développer des pratiques de recrutement éthiques et digitales
• Proposer un parcours d'intégration motivant
• Proposer des parcours professionnels alignés au projet d'entreprise
• Promouvoir et organiser un marché interne de l'emploi
• Prendre soin de la sortie du collaborateur
• Grand témoin : Thomas Chardin (parlons RH), Cécile Dejoux, CNAM, Clarence Théry (Sido), un responsable d'université d'entreprise (ex Adecco), Alain Ragot (rhexis), Michel Diaz fefaur

Module 3 (2 jours)

4. S'ouvrir à un environnement en mouvement, plus digital et mondial …. en quête de sens

• Le DRH connecté
• Etre porteur de projets innovants et digitaux (outils internes, pratiques managériales…)
• Promouvoir le collaboratif (co-working, réseaux sociaux…)
• Accompagner les nouvelles organisations du travail (télétravail, free-lance…)
• Le DRH éthique et inclusif
• Intégrer la dimension RSE dans sa stratégie RH
• Aller au-delà du champ social pour construire une responsabilité sociétale
• Valoriser la diversité pour en faire une force
• Développer des pratiques de management inclusives : Prendre en compte le handicap, l'intergénérationnel…
• L'égalité homme-femme : le chainon manquant entre QVT et pratiques de management inclusives
• Le DRH bienveillant
• Prévenir les RPS et impulser une politique préventive
• Impulser des pratiques du Chief Happines Officer
• Le DRH vigie des risques
• Connaître les différents risques (juridiques, informatiques, terrorisme, désengagement des collaborateurs, ) et leurs impacts
• Mettre en place les alertes et expertises nécessaires
• Connaître le mouvement de normalisation RH
• Le DRH pilote et comptable de la valeur ajoutée de sa fonction
• Piloter et valoriser la performance de la fonction RH
• Gérer et prioriser la data (SIRH)
• Construire des tableaux de bord décisionnels
• Piloter efficacement votre équipe (gouvernance RH)
• Grand témoin : Par exemple : Michel Joncquières IAS, Aline Scoarnec (IAE Caen), responsable RSE grande Entreprise

5. En aval : Conclure le parcours, débriefer son plan d'actions, se projeter

• Une séance de coaching (via échange téléphonique ou visio individuel) pour débriefer son plan d'actions, valoriser ses premières fiertés, définir les prochaines étapes.

• DRH ou responsable RH confirmé.e