Formation - CPF- DRH Stratège

MODULE 1- Impulser l'agilité dans l'organisation RH (2 jours)

1. Agilité : de quoi parle-t-on ? quels enjeux ? quels leviers ?

• Mettre l'agilité au service de la stratégie et de la compétitivité de l'entreprise
• L'agilité puissant levier de réactivité face aux changements de l'environnement

2. Globalisation et Internationalisation

• Les principales mutations internationales en matière économique et sociale et leurs impacts sir les pratiques de gestion des ressources humaines en Europe, en Asie, aux USA, etc.
• Les pratiques d'entreprises en matière d'internationalisation du business et leur impact sur l'organisation (différentiation vs intégration)
• Les outils clés d'élaboration de la politique et de la stratégie RH dans un contexte international
• Analyse d'une stratégie internationale et décryptage des politiques RH associées
• Training : Définition du plan stratégique RH et des rôles RH appliqués à un plan stratégique international
• Atelier : Grille de réflexion individuelle sur les processus et projets RH à déployer au sein de son entreprise, dans un contexte d'internationalisation (Global vs Local, Helicopter view)

3. Repérer les comportements agiles au sein de l'organisation

• Identifier les pratiques agiles par grand processus RH
• Recenser les acteurs internes et externes moteurs de l'agilité RH

4. Construire « le plan d'action agilité RH »

• Les outils numériques, condition nécessaire à une bonne agilité RH
• Quelle serait une organisation RH hyper-agile ?
• Récapituler les populations et fonctions les plus propices à se mettre en fonctionnement agile
• Comment les équipes RH peuvent-elles montrer l'exemple ?

MODULE 2 Etre un acteur RH dans une entreprise internationale

5. Elements de stratégie

• Les principes clés de la stratégie d'entreprise et la pensée stratégique
• La prise en compte des environnements internes et externes de l'entreprise
• L'entreprise au sein des chaines de valeurs internationales
• La décision et la mise en oeuvre du plan stratégique et le positionnement des RH
• Techniques clés d'analyse et d'élaboration d'un plan stratégique (Blue Ocean)
• Analyse du positionnement de la fonction RH au sein de la définition et du déploiement de la stratégie (HR Scorecard)
• Partage d'expériences sur le déploiement de stratégies d'entreprises et les rôles RH

6. Globalisation et internationalisation des RH

• Les principales mutations internationales en matière économique et sociale et leurs impacts sur les pratiques de gestion des ressources humaines en Europe, en Asie, aux USA, etc.
• Les pratiques d'entreprises en matière d'internationalisation du business et leur impact sur l'organisation (différentiation vs intégration)
• Les outils clés d'élaboration de la politique et de la stratégie RH dans un contexte international
• Analyse d'une stratégie internationale et décryptage des politiques RH associées
• Training : définition du plan stratégique RH et des rôles RH appliqués à un plan stratégique international
• Atelier :Grille de réflexion individuelle sur les processus et projets RH à déployer au sein de son entreprise, dans un contexte d'internationalisation (Global vs Local, Helicopter view)

7. Spécificités culturelles et engagement local

• Les principales différences culturelles entre pays (Hofstede model)
• L'engagement individuel et organisationnel (MOST model)
• L'intégration des spécificités culturelles dans les pratiques de management des ressources humaines
• L'adaptation des outils et processus RH aux comportements locaux : pratiques de recrutement, modes d'évaluation, systèmes de rétribution, etc.
• Différences culturelles clés et de leur prise en compte dans la GRH
• Grille comparative des principaux indicateurs de statuts et de droits sociaux entre pays
• Atelier : Analyse comparative des enjeux et des stratégies RH entre une entreprise française à l'international et une entreprise étrangère en France

8. Leadership engageant et développement d'équipes Internationales

• Le rôle du manager RH dans l'intégration de collaborateurs internationaux et la diffusion de la culture et des valeurs de l'entreprise et les clés de réussite du management à distance
• Les atouts des différences culturelles dans l'activité et la motivation des collaborateurs
• Le transfert des valeurs, des savoirs et des savoirs-faire et la politique de formation à l'international
• Réflexion collective sur les bonnes pratiques de management dans un contexte international et les rôles clés des équipes RH
• Le développement de leaders ayant une "Helicopter view" : vision globale + capacité de générer de l'engagement local
• Atelier : Les clés de l'engagement et du management d'une équipe multiculturelle et internationale

9. Gestion de la performance et des talents internationaux

• Construire un référentiel des compétences (Skills Sets) globales et locales
• Le recrutement des ressources locales, de ressortissants de pays tiers et/ou de profils internationaux
• Le pilotage de la mobilité internationale : expatriation, détachement, ressortissants de pays tiers, impartition, mission internationale, etc.
• Les autres formes d'emploi RH à l'international et le rôle des RH dans le suivi des ressources internationales externalisées
• Partage des différentes solutions d'emploi et de GRH dans des contextes internationaux
• Atelier : Analyse des politiques et processus de gestion de la performance et des talents à l'international, avec une double vision globale et locale

10. Evolution des postures et transformation RH

• Construire un plan stratégique RH intégrant la stratégie globale, les différences culturelles et d'engagement, et les priorités RH pour les différents pays
• Les différentes formes d'organisation des départements RH à l'international (Shared Services, Center of Excellence, Regional poles ....)
• Animer et coordonner une communauté de DRH/RRH sur une zone géographique (Europe, Asie...)
• Développer une attitude de "Global Partner" plutôt que de "serviteur" du business
• Initier une nouvelle posture centrée sur la diversité des collaborateurs plutôt qu'une posture purement transactionnelle
• Le DRH "Outside-In"

MODULE 3 Finances pour RH (2 jours)

11. Poser les fondamentaux financiers de son entité

• Savoir lire le bilan pour identifier la stratégie de son entreprise

12. Comprendre son environnement économique et financier pour être plus convaincant

• Faire parler les chiffres et identifier les indicateurs de performance
• Décomposer le compte de résultat étape par étape pour expliquer le résultat de l'entreprise
• Définir la capacité d'autofinancement et visualiser la santé de l'entreprise
• A quel moment le seuil de rentabilité et les objectifs sont-ils atteints ?
• Comprendre quels éléments déterminent l'internationalisation de l'entreprise
• Le bilan fonctionnel : calculer et analyser l'équilibre pour prendre de la hauteur

13. Professionnaliser son discours économique vis-à-vis des partenaires sociaux

• valoriser les données sociales et faire le lien avec les données financières
• Analyse les éléments stratégiques d'un bilan social
• Les informations du document unique et son influence sur la gestion des risques
• Animer le pilotage et la performance

14. Évaluer son activité RH au regard de la gestion et de la finance

• Comprendre les impacts des éléments de la rémunération en finances : formation, congés…
• Les clés pour rendre plus efficace son positionnement vis-à-vis des décideurs

MODULE 4 Affirmer la valeur ajoutée du service RH (2 jours)

15. Intégrer la dimension stratégique de la fonction RH

• Évolution de la stratégie de l'entreprise, place et enjeux de la fonction RH dans ce contexte
• Réflexion et prise de recul sur son rôle et sa mission aujourd'hui
• Prospective RH : les évolutions de la fonction chez nous et chez les autres (Benchmark)

16. Développer sa posture de HR & Human Business Partner dans son propre contexte

• Identifier les prestations RH à forte valeur ajoutée
• Comment servir son client interne : conseil et anticipation
• Lien entre les processus RH et les fonctions RH : distinguer « l'administration » du « développement » des Ressources Humaines, repérer les acteurs et missions respectifs, leurs liens, leurs responsabilités

17. Développer un savoir être par rapport aux différentes parties prenantes de l'entreprise

• Identifier les différents acteurs : en interne et en externe et construire et animer son réseau de partenaires
• La ligne de partage entre la fonction RH et les managers
• Communication et marketing RH : comment faire évoluer ma communication ?

18. Piloter la performance de la fonction RH et plan d'action global

• Construire et suivre ses tableaux de bord
• Les outils de pilotage chez nous : les plus et les moins ; comment les faire évoluer par rapport à nos enjeux ?
• Concilier management de l'humain et gestion des objectifs
• Développer la création de valeur de sa direction RH : plan d'action individuel reprenant les travaux de ces deux jours

19. Atelier Plan d'actions

• Réaliser son plan d'action individualisé en fonction des apports des deux journées et du contexte de sa propre entreprise

20. Option : Certification offerte

• Examen ( présentiel dans les locaux parisiens de l'école SUP RH) vous permettant de prétendre au certificat du bloc n°1" Piloter la stratégie RH dans un contexte international" du titre reconnu certifié de niveau I Manager du développement des RH.

• Directeur des Ressources Humaines
• Responsable et cadre confirmé de la fonction Ressources Humaines
• Manager opérationnel ayant une composante RH forte dans leurs missions