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Formation - Fixer des objectifs en phase avec la stratégie de l’entreprise et le contexte économique

NOUVEAU
1 jour

Référence : SP273

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Objectifs

  • Etablir une politique de fixation des objectifs claire et pertinente
  • Définir son système de pondération
  • Respecter le principe de non-discrimination

À qui s’adresse cette formation ?

  • DRH
  • RRH
  • Tout collaborateur amené à mettre en place ou faire évolution le système de rémunération variable de son entreprise

Pré-requis

  • Aucun prérequis en matière de rémunération n’est nécessaire

Programme

matin

Introduction

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

Resituer la rémunération dans le processus de performance de l’entreprise

  • Intégrer les principes de la rémunération dans une logique de performance
    • Pour quelles raisons mettre en place une politique de rémunération variable ?
    • Rémunération variable et performance individuelle
    • Rémunération variable et performance collective
  • Etablir un process clair et commun à tous
    • Mesurer le rôle de l’entretien annuel
    • Identifier des objectifs claires et atteignables

Cas pratique : construction de la balance scorecard

  • Savoir décliner la stratégie de l’entreprise
  • Le principe des objectifs partagés
  • Le système de rémunération associé
  • Construire une communication interne adaptée
  • Elaborer un suivi des objectifs adapté

après-midi

Définir son système de pondération

  • Exemples concrets pour « benchmarker » ses pratiques
  • Instaurer une politique de rémunération variable
  • Se projeter pour sécuriser son système
  • Exposé pratique et temps de questions/réponses

Ouvrir les possibilités d’évolution tout au long de l’année

  • Ce qu’il est possible de faire tout en intégrant les contraintes légales et conventionnelles
  • Repenser un système fixe vers un système qui s’adapte aux circonstances
    • Réviser les objectifs fixés en début d’exercice
    • Le cas de la crise sanitaire covid-19

Respecter le principe de non-discrimination

  • Mesurer l’impact de l’activité partielle sur la rémunération variable
  • Respecter les obligations de l’employeur
  • Intégrer le CSE à l’élaboration du projet
  • Exposé pratique et temps de questions/réponses

Conclusion

  • Engagements : chaque participant défini ses engagements et son plan d’actions
  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenant

Laurent PIERRE

Plus de détails

Le plus pédagogique

  • En amont de votre formation un questionnaire de recueil des besoins sera transmis à l’ensemble des participants afin que chacun puisse exprimer notamment ses attentes. L’équipe pédagogique pourra ainsi les intégrer au déroulé de la formation.- Dans le cadre de l’amélioration continue de notre offre, à l’issue de la formation chaque participant recevra un questionnaire afin de mesurer son niveau de satisfaction. Ces éléments nous permettront de nous assurer que nos engagements ont été tenus.- Trois mois après la formation, chaque participant recevra un questionnaire d’évaluation à froid permettant de revenir sur les acquis de la formation et de mesurer les apports concrets et opérationnels de la formation sur le plus long terme.

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