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NOUVEAU
Référence : SP082
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Objectifs
- Comprendre les principaux concepts financiers
- Intégrer les aspects financiers dans le management RH de son entreprise
- Sécuriser son discours et ses choix vis à vis des interlocuteurs internes concernés
- Comprendre les impacts des décisions RH sur la finance
À qui s’adresse cette formation ?
- Directeur des Ressources Humaines
- Responsable et cadre confirmé de la fonction RH
- Dirigeant et professionnel en lien avec les services financiers
Pré-requis
- Cette formation s'adresse à des collaborateurs RH expérimentés.
Programme
Introduction
- Tours de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement
Poser les fondamentaux financiers de son entité
- Savoir lire le bilan pour identifier la stratégie de son entreprise :
- appréhender l'architecture du bilan
- identifier les éléments clés du bilan
- présentation d'un bilan simplifié
- Savoir lire le compte de résultat pour identifier les dépenses et le chiffre d'affaire de son entreprise :
- appréhender l'architecture du compte de résultat
- décortiquer la composition du compte de résultat
- présentation du compte de résultat simplifié
- Cas pratique : comprendre le jeu des amortissements et des provisions et leurs interprétations financières
- Cas pratique : identifier les interactions entre le bilan et le compte de résultat
- Cas pratique : aller chercher les informations RH dans la liasse fiscale
- Notes / Synthèse
Comprendre son environnement économique et financier pour être plus convaincant
- Comprendre la comptabilité analytique : faire parler les chiffres au sein de l'entreprise
- Décomposer le compte de résultat étape par étape pour expliquer le résultat de l'entreprise : analyse avec les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) ex : d'où viennent les bénéfices ?
- Définir la capacité d'autofinancement et visualiser la santé de l'entreprise
- À quel moment le seuil de rentabilité et les objectifs sont-ils atteints ?
- Comprendre quels éléments déterminent l'internationalisation de l'entreprise (rachat d'autres structures ) goodwill et consolidation
- Identifier les indicateurs de performance
- Le bilan fonctionnel : calculer et analyser l'équilibre entre le haut et le bas du bilan pour prendre de la hauteur
- Quels sont les risques en cas de déséquilibre ?
- Notes / Synthèse
Professionnaliser son discours économique vis-à-vis des partenaires sociaux
- Valoriser les données sociales et faire le lien avec les données financières
- ex : le bilan social : la passerelle entre les RH et la finance
- Exemple d'architecture d'un bilan social détaillé
- Analyse d'éléments stratégiques d'un bilan social d'une entreprise multinationale
- Les informations du document unique et son influence sur la gestion des risques
- Animer le pilotage et la performance
- Notes / Synthèse
Évaluer son activité RH au regard de la gestion et de la finance
- Comprendre les impacts des éléments de la rémunération en finances :
- les congés payés, la formation, le véhicule de fonction, la protection sociale...
- Les clés pour rendre plus efficace son positionnement vis-à-vis des décideurs
- Notes / Synthèse
Conclusion
- Tours de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression
Intervenants
Jean-Marc ORGAZ
Plus de détailsEric PAPELIER
Plus de détailsLes plus de cette formation
- Cette formation, très abordable pour les non financiers, vous apporte avec clarté les fondamentaux pour comprendre et utiliser les notions financières et ainsi, professionnaliser vos discours et pratiques.
- Les apports théoriques se basent sur des exemples, illustrations et cas concrets déroulés en stage, commentés puis travaillés via des exercices pour une bonne appropriation.
Avis
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