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de participants satisfaits
Référence : SP082
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Objectifs
- Poser les fondamentaux financiers de son entité
- Comprendre son environnement économique et financier pour être plus convaincant
- Professionnaliser son discours économique vis-à-vis des partenaires sociaux
- Évaluer son activité RH au regard de la gestion et de la finance
À qui s’adresse cette formation ?
- Directeur des Ressources Humaines
- Responsable et cadre confirmé de la fonction RH
- Dirigeant et professionnel en lien avec les services financiers
Pré-requis
- Cette formation s'adresse à des collaborateurs RH expérimentés mais ne nécessite pas de prérequis en finances
Programme
Jour 1
matin
Introduction
- Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement
Poser les fondamentaux financiers de son entité
- Savoir lire le bilan pour identifier la stratégie de son entreprise :
- appréhender l’architecture du bilan
- identifier les éléments clés du bilan
- présentation d’un bilan simplifié
- Exercice pratique : identifier les postes clés RH dans un compte de bilan
- Exercice pratique : Réaliser un bilan simple
- Savoir lire le compte de résultat pour identifier les dépenses et le chiffre d’affaire de son entreprise :
- appréhender l’architecture du compte de résultat
- décortiquer la composition du compte de résultat
- présentation du compte de résultat simplifié
- Cas pratique : Identifier les postes RH dans un compte de résultat
- Cas pratique : comprendre le jeu des amortissements et des provisions et leurs interprétations financières
- Cas pratique : identifier les interactions entre le bilan et le compte de résultat
- Cas pratique : aller chercher les informations RH dans la liasse fiscale
- Notes / Synthèse
après-midi
Comprendre son environnement économique et financier pour être plus convaincant
- Comprendre la comptabilité analytique : faire parler les chiffres au sein de l’entreprise
- Cas pratique : Mesurer la performance du compte de résultat avec les Soldes Intermédiaires de Gestion
- Définir la capacité d’autofinancement et visualiser la santé de l’entreprise
- À quel moment le seuil de rentabilité et les objectifs sont-ils atteints ?
- Cas pratique : déterminer le seuil de rentabilité de l’entreprise et comment réviser ses objectifs
- Comprendre quels éléments déterminent l’internationalisation de l’entreprise (rachat d’autres structures…) goodwill et consolidation
- Cas pratique : Identifier les indicateurs de performance
- Le bilan fonctionnel : calculer et analyser l’équilibre entre le haut et le bas du bilan pour prendre de la hauteur
- Quels sont les risques en cas de déséquilibre ?
- Réflexion collective : Comment animer le pilotage et la performance
Jour 2
matin
Professionnaliser son discours économique vis-à-vis des partenaires sociaux
- Valoriser les données sociales et faire le lien avec les données financières
- ex : le bilan social : la passerelle entre les RH et la finance
- Explorer l’architecture du bilan à travers un exemple de bilan social détaillé- Analyse d’éléments stratégiques d’un bilan social d’une entreprise multinationale
- Les informations du document unique et son influence sur la gestion des risques
- Cas pratique : Comment animer le pilotage et la performance
- Réflexion collective : Quelles clés pour rendre plus efficace son positionnement vis-à-vis des décideurs ?
après-midi
Évaluer son activité RH au regard de la gestion et de la finance
- Déterminer les éléments de la rémunération qui vont influencer le compte de résultat
- les congés payés, la formation, le véhicule de fonction, la protection sociale...
- Cas pratique : Analyser les impacts des provisions sur congés payés sur le Bilan
- Examiner les incidences financières sur les postes RH liés à la gestion de la Covid19
- Dynamiser votre discours financiers avec l’utilisation du contrôle de gestion social
- Cas pratique : Quelles clés pour rendre plus efficace son positionnement vis-à-vis des décideurs ?
Conclusion
- Engagements : chaque participant défini ses engagements et son plan d’actions
- Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression
Intervenants
Jean-Marc ORGAZ
Plus de détailsEric PAPELIER
Plus de détailsLe plus pédagogique
- Cette formation, très abordable pour les non financiers, vous apporte avec clarté les fondamentaux pour comprendre et utiliser les notions financières et ainsi, professionnaliser vos discours et pratiques.
- Les apports théoriques se basent sur des exemples, illustrations et cas concrets déroulés en stage, commentés puis travaillés via des exercices pour une bonne appropriation.
- En amont de votre formation un questionnaire de recueil des besoins sera transmis à l’ensemble des participants afin que chacun puisse exprimer notamment ses attentes. L’équipe pédagogique pourra ainsi les intégrer au déroulé de la formation.
- Dans le cadre de l’amélioration continue de notre offre, à l’issue de la formation chaque participant recevra un questionnaire afin de mesurer son niveau de satisfaction. Ces éléments nous permettront de nous assurer que nos engagements ont été tenus.
- Trois mois après la formation, chaque participant recevra un questionnaire d’évaluation à froid permettant de revenir sur les acquis de la formation et de mesurer les apports concrets et opérationnels de la formation sur le plus long terme.
Avis
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