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Formation - Finances pour RH

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Objectifs

  • Poser les fondamentaux financiers de son entité
  • Comprendre son environnement économique et financier pour être plus convaincant
  • Professionnaliser son discours économique vis-à-vis des partenaires sociaux
  • Évaluer son activité RH au regard de la gestion et de la finance

À qui s’adresse cette formation ?

  • Directeur des Ressources Humaines
  • Responsable et cadre confirmé de la fonction RH
  • Dirigeant et professionnel en lien avec les services financiers

Pré-requis

  • Cette formation s'adresse à des collaborateurs RH expérimentés mais ne nécessite pas de prérequis en finances

Programme

Jour 1

matin

Introduction

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

Poser les fondamentaux financiers de son entité

  • Savoir lire le bilan pour identifier la stratégie de son entreprise :
    • appréhender l’architecture du bilan
    • identifier les éléments clés du bilan
    • présentation d’un bilan simplifié
    • Exercice pratique : identifier les postes clés RH dans un compte de bilan
    • Exercice pratique : Réaliser un bilan simple
  • Savoir lire le compte de résultat pour identifier les dépenses et le chiffre d’affaire de son entreprise :
    • appréhender l’architecture du compte de résultat
    • décortiquer la composition du compte de résultat
    • présentation du compte de résultat simplifié
  • Cas pratique : Identifier les postes RH dans un compte de résultat
  • Cas pratique : comprendre le jeu des amortissements et des provisions et leurs interprétations financières
  • Cas pratique : identifier les interactions entre le bilan et le compte de résultat
  • Cas pratique : aller chercher les informations RH dans la liasse fiscale
  • Notes / Synthèse

après-midi

Comprendre son environnement économique et financier pour être plus convaincant

  • Comprendre la comptabilité analytique : faire parler les chiffres au sein de l’entreprise
  • Cas pratique : Mesurer la performance du compte de résultat avec les Soldes Intermédiaires de Gestion
  • Définir la capacité d’autofinancement et visualiser la santé de l’entreprise
  • À quel moment le seuil de rentabilité et les objectifs sont-ils atteints ?
  • Cas pratique : déterminer le seuil de rentabilité de l’entreprise et comment réviser ses objectifs
  • Comprendre quels éléments déterminent l’internationalisation de l’entreprise (rachat d’autres structures…) goodwill et consolidation
  • Cas pratique : Identifier les indicateurs de performance
  • Le bilan fonctionnel : calculer et analyser l’équilibre entre le haut et le bas du bilan pour prendre de la hauteur
  • Quels sont les risques en cas de déséquilibre ?
  • Réflexion collective : Comment animer le pilotage et la performance

Jour 2

matin

Professionnaliser son discours économique vis-à-vis des partenaires sociaux

  • Valoriser les données sociales et faire le lien avec les données financières
  • ex : le bilan social : la passerelle entre les RH et la finance
  • Explorer l’architecture du bilan à travers un exemple de bilan social détaillé- Analyse d’éléments stratégiques d’un bilan social d’une entreprise multinationale
  • Les informations du document unique et son influence sur la gestion des risques
  • Cas pratique : Comment animer le pilotage et la performance
  • Réflexion collective : Quelles clés pour rendre plus efficace son positionnement vis-à-vis des décideurs ?

après-midi

Évaluer son activité RH au regard de la gestion et de la finance

  • Déterminer les éléments de la rémunération qui vont influencer le compte de résultat
    • les congés payés, la formation, le véhicule de fonction, la protection sociale...
  • Cas pratique : Analyser les impacts des provisions sur congés payés sur le Bilan
  • Examiner les incidences financières sur les postes RH liés à la gestion de la Covid19
  • Dynamiser votre discours financiers avec l’utilisation du contrôle de gestion social
  • Cas pratique : Quelles clés pour rendre plus efficace son positionnement vis-à-vis des décideurs ?

Conclusion

  • Engagements : chaque participant défini ses engagements et son plan d’actions
  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenants

Jean-Marc ORGAZ

Plus de détails

Eric PAPELIER

Plus de détails

Le plus pédagogique

  • Cette formation, très abordable pour les non financiers, vous apporte avec clarté les fondamentaux pour comprendre et utiliser les notions financières et ainsi, professionnaliser vos discours et pratiques.
  • Les apports théoriques se basent sur des exemples, illustrations et cas concrets déroulés en stage, commentés puis travaillés via des exercices pour une bonne appropriation.
  • En amont de votre formation un questionnaire de recueil des besoins sera transmis à l’ensemble des participants afin que chacun puisse exprimer notamment ses attentes. L’équipe pédagogique pourra ainsi les intégrer au déroulé de la formation.
  • Dans le cadre de l’amélioration continue de notre offre, à l’issue de la formation chaque participant recevra un questionnaire afin de mesurer son niveau de satisfaction. Ces éléments nous permettront de nous assurer que nos engagements ont été tenus.
  • Trois mois après la formation, chaque participant recevra un questionnaire d’évaluation à froid permettant de revenir sur les acquis de la formation et de mesurer les apports concrets et opérationnels de la formation sur le plus long terme.

Avis

Actualités

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