Formation - Détectez, attirez, développez et fidélisez les talents
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NOUVEAU
Référence : SP100
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Objectifs
- Mettre en place une gestion des potentiels et des talents dans le prolongement de la gestion des compétences
- Introduire de nouveaux processus et outils RH pour détecter, attirer, développer et retenir les potentiels et les talents
- Identifier les meilleures pratiques de gestion des potentiels et des talents
À qui s’adresse cette formation ?
- Directeur ou responsable des Ressources Humaines
- Responsable formation et développement des compétences
- Responsable de la gestion des carrières
Pré-requis
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Programme
Identifier les enjeux stratégiques de la gestion des potentiels et des talents
- Définir et distinguer talent, potentiel, compétence, performance
- Repérer les enjeux des entreprises autour de la gestion des potentiels et des talents
- Cas pratique : analyse d'un cas d'entreprise
Faire évoluer la gestion des compétences vers la gestion des potentiels et des talents
- Comprendre la finalité des deux démarches : points communs et spécificités
- Identifier les outils de la gestion des compétences sur lesquels s'appuyer pour construire une gestion des potentiels et des talents : référentiels de compétences, process d'évaluation et de développement (assessment centers, revues de personnel, plans de développement, 360°...)
- Exercice d'application : analyse d'exemples d'outils
Concevoir et piloter une gestion des potentiels et des talents
- Définir les étapes, les rôles, les circuits de décision, les outils, les indicateurs
- Choisir les critères permettant d'identifier les potentiels et les talents dans l'entreprise
- Construire une grille d'évaluation des potentiels et des talents
- Mettre en place et animer en impliquant la ligne managériale,les process pour détecter et accompagner les potentiels et les talents :
- référentiels des compétences du leadership
- cartographies des potentiels et des talents
- revues des potentiels et des talents
- plans de succession
- assessment centers
- plans de développement et de carrière...
- Cas pratique : analyse de plusieurs cas d'entreprise
Attirer, développer et garder les potentiels et les talents
- Identifier les bonnes pratiques adaptées à son entreprise :
- outils d'attraction des potentiels et des talents : réseaux sociaux, marque employeur, business games
- outils de développement des potentiels et des talents : formation au leadership et à la multi-culturalité, mentoring, coaching, challenging, management positif, mode de fonctionnement « agile », mobilité
- leviers de rétention des potentiels et des talents : politique de motivation, de rémunération, valorisation de l'expertise, conditions de travail
- Cas pratique : analyse de plusieurs cas d'entreprise
Conclusion : opportunités et risques de la gestion des potentiels et des talents pour l'entreprise
- Savoir identifier :
- conditions de réussite
- facteurs d'opportunités
- risques dans le cadre de la mise en place d'une gestion des potentiels et des talents
Intervenants
Solange BRIET
Plus de détailsMartine UTER
Plus de détailsLes plus de cette formation
- Apports méthodologiques du formateur, échanges d’expériences entre les stagiaires, analyse d’exemples d’outils, illustration par un cas d’entreprise…
Avis
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