Formation - Détectez, attirez, développez et fidélisez les talents (actuellement disponible à distance)

1. Identifier les enjeux stratégiques de la gestion des potentiels et des talents

• Définir et distinguer talent, potentiel, compétence, performance
• Repérer les enjeux des entreprises autour de la gestion des potentiels et des talents
• Cas pratique : analyse d'un cas d'entreprise

2. Faire évoluer la gestion des compétences vers la gestion des potentiels et des talents

• Comprendre la finalité des deux démarches : points communs et spécificités
• Identifier les outils de la gestion des compétences sur lesquels s'appuyer pour construire une gestion des potentiels et des talents : référentiels de compétences, process d'évaluation et de développement (assessment centers, revues de personnel, plans de développement, 360°...)
• Exercice d'application : analyse d'exemples d'outils

3. Concevoir et piloter une gestion des potentiels et des talents

• Définir les étapes, les rôles, les circuits de décision, les outils, les indicateurs
• Choisir les critères permettant d'identifier les potentiels et les talents dans l'entreprise
• Construire une grille d'évaluation des potentiels et des talents
• Mettre en place et animer en impliquant la ligne managériale,les process pour détecter et accompagner les potentiels et les talents :
• référentiels des compétences du leadership
• cartographies des potentiels et des talents
• revues des potentiels et des talents
• plans de succession
• assessment centers
• plans de développement et de carrière...
• Cas pratique : analyse de plusieurs cas d'entreprise

4. Attirer, développer et garder les potentiels et les talents

• Identifier les bonnes pratiques adaptées à son entreprise :
• outils d'attraction des potentiels et des talents : réseaux sociaux, marque employeur, business games…
• outils de développement des potentiels et des talents : formation au leadership et à la multi-culturalité, mentoring, coaching, challenging, management positif, mode de fonctionnement « agile », mobilité…
• leviers de rétention des potentiels et des talents : politique de motivation, de rémunération, valorisation de l'expertise, conditions de travail…
• Cas pratique : analyse de plusieurs cas d'entreprise

5. Conclusion : opportunités et risques de la gestion des potentiels et des talents pour l'entreprise

• Savoir identifier :
• conditions de réussite
• facteurs d'opportunités
• risques dans le cadre de la mise en place d'une gestion des potentiels et des talents

• Directeur ou responsable des Ressources Humaines
• Responsable formation et développement des compétences
• Responsable de la gestion des carrières