Formation - Détectez, attirez, développez et fidélisez les talents

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Liaisons

Gestion des talents

Les Objectifs

  • Mettre en place une gestion des potentiels et des talents dans le prolongement de la gestion des compétences
  • Introduire de nouveaux processus et outils RH pour détecter, attirer, développer et retenir les potentiels et les talents
  • Identifier les meilleures pratiques de gestion des potentiels et des talents

1. Identifier les enjeux stratégiques de la gestion des potentiels et des talents

  • Définir et distinguer talent, potentiel, compétence, performance
  • Repérer les enjeux des entreprises autour de la gestion des potentiels et des talents
  • Cas pratique : analyse d'un cas d'entreprise

2. Faire évoluer la gestion des compétences vers la gestion des potentiels et des talents

  • Comprendre la finalité des deux démarches : points communs et spécificités
  • Identifier les outils de la gestion des compétences sur lesquels s'appuyer pour construire une gestion des potentiels et des talents : référentiels de compétences, process d'évaluation et de développement (assessment centers, revues de personnel, plans de développement, 360°...)
  • Exercice d'application : analyse d'exemples d'outils

3. Concevoir et piloter une gestion des potentiels et des talents

  • Définir les étapes, les rôles, les circuits de décision, les outils, les indicateurs
  • Choisir les critères permettant d'identifier les potentiels et les talents dans l'entreprise
  • Construire une grille d'évaluation des potentiels et des talents
  • Mettre en place et animer en impliquant la ligne managériale,les process pour détecter et accompagner les potentiels et les talents :
    • référentiels des compétences du leadership
    • cartographies des potentiels et des talents
    • revues des potentiels et des talents
    • plans de succession
    • assessment centers
    • plans de développement et de carrière...
  • Cas pratique : analyse de plusieurs cas d'entreprise

4. Attirer, développer et garder les potentiels et les talents

  • Identifier les bonnes pratiques adaptées à son entreprise :
    • outils d'attraction des potentiels et des talents : réseaux sociaux, marque employeur, business games…
    • outils de développement des potentiels et des talents : formation au leadership et à la multi-culturalité, mentoring, coaching, challenging, management positif, mode de fonctionnement « agile », mobilité…
    • leviers de rétention des potentiels et des talents : politique de motivation, de rémunération, valorisation de l'expertise, conditions de travail…
  • Cas pratique : analyse de plusieurs cas d'entreprise

5. Conclusion : opportunités et risques de la gestion des potentiels et des talents pour l'entreprise

  • Savoir identifier :
    • conditions de réussite
    • facteurs d'opportunités
    • risques dans le cadre de la mise en place d'une gestion des potentiels et des talents
Solange BRIET

Solange BRIET

Solange Briet a créé son cabinet en 1998, après avoir exercé...

Martine UTER

Martine UTER

Consultante, spécialiste en gestion des compétences et de la...

  • Apports méthodologiques du formateur, échanges d’expériences entre les stagiaires, analyse d’exemples d’outils, illustration par un cas d’entreprise…
    • Directeur ou responsable des Ressources Humaines
    • Responsable formation et développement des compétences
    • Responsable de la gestion des carrières

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