■ Thèmes
Droit Social
Relations sociales
QVT - RSE
Représentants du personnel
Paie
Rémunération et Protection Sociale
Stratégie RH
Recrutement et Compétences
Formation à distance
Nouveautés
■ Toutes nos formations e-learning
■ E-learning éligibles au CPF
CPF - Gérer la paie de A à Z
CPF - Maîtriser le CSE de A à Z
CPF - Recruter avec efficacité
■ Top formations e-learning
Prévenir le harcèlement sexuel et les agissements sexistes
Prévention des RPS dans l'entreprise
Formation - Manager la Qualité de Vie au Travail
100 %
de participants satisfaits
Référence : SP115
Vous souhaitez réaliser cette formation dans votre entreprise ?
Nos experts viennent animer dans vos locaux. Possibilité d’adapter le programme en option.
Télécharger le programme au format PDF
Objectifs
- S’approprier les concepts et outils de la qualité de vie au travail
- Adapter le concept de QVT au contexte de son entreprise
- Maitriser les différents leviers de la QVT
- Co-construire des solutions avec les autres membres du groupe et le formateur, à partir de situations réelles vécues par les participants
À qui s’adresse cette formation ?
- Préventeur, responsable QVT
- DRH, RRH, dirigeant, directeur des affaires sociales, direction juridique
- Médecin du Travail
- Service de Santé au Travail (SST)
- Membre des instances représentatives du personnel (CSE, CSSCT)
Pré-requis
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis en QVT
Programme
Jour 1
Introduction
- Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement
"Qualité de Vie au Travail", de quoi parle-t-on ?
- Comparer l’approche RPS et l’approche QVT
- Les principaux facteurs de risques psychosociaux
- En quoi la prévention des risques psychosociaux fait-elle partie d'une démarche Qualité de Vie au Travail : agir sur les RPS et la QVT, un enjeu global
- l’obligation générale de prévention
- la réalisation d’un diagnostic partagé, assorti d’un plan d’actions : mesure de prévention primaire par excellence
- Le référentiel QVT selon l'ANACT et l'ANI
- la qualité des relations au travail
- la qualité du contenu du travail
- la qualité de l'environnement physique
- la qualité de l'organisation du travail
- la réalisation et le développement professionnel
- la conciliation vie professionnelle et vie personnelle
- Exposé pratique, cas pratique fil rouge et temps de questions/réponses, permettant de s'approprier les concepts et outils de la qualité de vie au travail
Jour 2
Evaluer la QVT dans votre organisation
- Fixer les objectifs et le cadre de votre démarche d'évaluation des RPS :
- bien communiquer sur la démarche auprès de l’ensemble des salariés
- place et ressources allouées à l'évaluation
- l’implication des différents acteurs de l'entreprise
- comparer les outils qualitatifs et quantitatifs pour parvenir à une évaluation objective de la QVT
- les différentes étapes d'une démarche QVT : du lancement de la démarche jusqu’à la mise en œuvre d’un plan d’actions et l’actualisation du DUER
- la finalité, les modalités de constitution et de fonctionnement du comité de pilotage
- le choix d’indicateurs pertinents de santé au travail
- le choix de la méthode d’évaluation : qualitative (périmètre des entretiens, entretiens de groupe ou/et entretiens individuels) et quantitative (les différents questionnaires)
- les conditions d’un diagnostic partagé : les réunions du COPIL et les étapes de restitution du diagnostic
- Exposé pratique et temps de questions/réponses d’adapter le concept de QVT au contexte de son entreprise
Jour 3
Les différents leviers de la QVT référentiel
- Co-construire avec les différents acteurs un plan d’actions réaliste et efficace sur la durée :
- Sensibiliser les dirigeants au lien entre bien-être au travail et performance économique de l’entreprise (sans se limiter à une approche risques)
- Sensibiliser les partenaires sociaux à une pluralité d'approches pour chercher des solutions (et non des responsables)
- LEVIER 1 : Mettre en débat le travail
- mettre en place des groupes d'échanges de pratiques et/ou espaces de discussion pour structurer un débat sur le travail à effectuer
- développer la subsidiarité
- faire dépasser la réticence au changement : apport de grilles de lecture sur le processus de changement (Pyramide de Kotter, balance décisionnelle de Miller et Rollnick, modèle de Kübler-Ross)
- Exercice d’application à votre contexte
- LEVIER 2 : Développer les pratiques de reconnaissance
- les formes de justice dans une organisation : justice distributive, justice procédurale, justice interactionnelle
- les comportements managériaux « toxiques » et ceux porteurs de reconnaissance
- Exercice d’application à votre organisation et plans d’action
- LEVIER 3 : Co-construire et évaluer l’appropriation d’un référentiel managérial
- faire émerger un référentiel issu des managers « intermédiaires » plutôt que prescrit par une direction (pourquoi, comment, dans quelles limites ?)
- Cas pratiques d’identification des référentiels managériaux
- LEVIER 4 : Promouvoir une culture du débat contradictoire
- favoriser l’expression de désaccord pour éviter d’aller au conflit
- mettre en place une méthode de traitement des désaccords accessible à tous
- Mise en situation d’un cas de « désaccord masqué » qu’il faut mettre à jour et traiter
- LEVIER 5 : Relier les enjeux de QVT aux enjeux business de l’entreprise
- le lien entre stratégie de l’entreprise, comportements managériaux attendus et QVT ?
- que peut rapporter la QVT ?
- dirigeants et managers : deux formes d’exemplarité
- Exercice d’application : aidé par le groupe, chacun formalise sa réflexion sur le lien entre QVT, management et stratégie
- LEVIER 6 : Améliorer le dialogue social autour des enjeux de Qualité de Vie au Travail
- pérenniser la démarche: continuer à faire vivre le COPIL paritaire chargé de suivre le plan d’actions dans la durée
- formaliser la transcription de l’évaluation des risques et d’une plan d’actions dans le DUER
- Exercice d'application : apport méthodologique dans la mise à jour du DUER sur le modèle de l’INRS
- Cas pratique et co-construction d’un plan d’actions spécifique au contexte des participants afin de maitriser les différents leviers de la QVT
- Tout au long de la formation, chaque apport sera complété par l’analyse de cas pratiques visant à favoriser l'approfondissement d'une réflexion collective autour de solutions concrètes issues du quotidien des participants, selon la méthodologie du co-développement.
- Cas fil rouge : l’ensemble des participant sera amené à réfléchir étape par étape à la mise en place ou à l’évolution de la politique QVT de son entreprise afin de construire son propre plan d’actions.
Conclusion
- Engagements : chaque participant défini ses engagements et son plan d’actions
- Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression
Intervenants
Valérie SCHEGIN
Plus de détailsVanessa BOISSARD
Plus de détailsLe plus pédagogique
- Chaque levier est abordé en théorie puis appliqué à votre contexte, dans l’objectif de résoudre les difficultés pouvant être rencontrées. Une feuille de route personnalisée, co-bâtie à partir des deux leviers les plus appropriés à votre contexte.
- Á l’issue de la formation, une heure de coaching individuel ou accompagnement individuel sur des cas concrets, dans un délai de 2 mois maximum après la formation.
- En amont de votre formation un questionnaire de recueil des besoins sera transmis à l’ensemble des participants afin que chacun puisse exprimer notamment ses attentes. L’équipe pédagogique pourra ainsi les intégrer au déroulé de la formation.
- Dans le cadre de l’amélioration continue de notre offre, à l’issue de la formation chaque participant recevra un questionnaire afin de mesurer son niveau de satisfaction. Ces éléments nous permettront de nous assurer que nos engagements ont été tenus.
- Trois mois après la formation, chaque participant recevra un questionnaire d’évaluation à froid permettant de revenir sur les acquis de la formation et de mesurer les apports concrets et opérationnels de la formation sur le plus long terme.
Avis
Actualités
Quels sont les objectifs de la QVT ?
La QVT est une démarche qui vise à améliorer la vie au travail des salariés par des dispositions qui relèvent parfois des obligations légales de l’entreprise.
EN SAVOIR PLUS
Geste et posture au travail : comment prévenir les TMS ?
Les bons gestes et postures au travail, adaptables selon le poste occupé, permettent aux collaborateurs de préserver leur intégrité physique. Lesquels sont-ils ?
EN SAVOIR PLUS
Qu'est-ce que le référent laïcité ? Tout savoir
Le référent laïcité préside au principe de laïcité dans la fonction publique. Quels sont exactement son rôle et ses fonctions ? Toutes nos réponses.
EN SAVOIR PLUS
Découvrir aussi
SP077
Elaborer votre Système de Management de la Santé et de la Sécurité au Travail
Intégrer les référentiels ISO 45001 et OHSAS 18001, ILO-OHS 2001, MASE
- Disponible en intra
63162
CPF - Manager la sécurité et le bien-être au travail (Formation e-learning 100% autonome)
Bloc de compétences 4 : Management de la QVT et de la RSE du titre MDRH
- 11h30 (Ce parcours est accessible 24h/24, 7j/7)
- Prochaine session 31 décembre 2022
PC023
Organisme Partenaire
Confidentialité
Les sites du Groupe
Nous contacter
