Formation - Organisez, favorisez et valorisez la mobilité interne (accessible au choix : à distance et en présentiel)

Formation accessible à distance ou en présentiel.

100 % de participants satisfaits
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Objectifs

  • Placer la mobilité au coeur de la politique RH de l'entreprise
  • Construire et faire vivre un dispositif de mobilité interne approprié
  • Se doter de processus et d'outils efficaces

À qui s’adresse cette formation ?

  • Directeur et Responsable des Ressources Humaines
  • Responsable emploi / formation, mobilité, gestion des compétences
  • Chargé(e) de mission RH associé à la mise en place d'une politique ou d'outils de mobilité

Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Programme

Faire de la mobilité interne un levier majeur d'engagement et de motivation RH

  • Identifier les avantages stratégiques pour l'entreprise : attractivité, fidélisation, employabilité…
  • Définir en quoi consiste la mobilité pour chaque entreprise :
    • reconversion
    • mobilité contrainte ou volontaire
    • mobilité permanente ou temporaire
    • mobilité géographique (nationale ou internationale)
    • mobilité fonctionnelle, horizontale ou verticale
  • Situer la mobilité dans la démarche de GPEC et respecter les obligations légales
  • Exercice d'application : diagnostic d'une entreprise au regard de son projet stratégique et avantage d'une politique de mobilité

Organiser la mobilité interne

  • Identifier les facteurs clés de réussite
  • Déceler les freins à la mobilité et apporter des solutions pour les dépasser
  • Adopter une démarche de gestion de projet et identifier le rôle des différents acteurs
  • Articuler la mobilité avec les autres dispositifs et outils RH:
    • fiches emplois, référentiels de compétences, aires de mobilité ou de proximité, passerelles)
    • entretiens d'évaluation des performances ou des compétences, entretiens professionnels, formation, développement des potentiels et des talents
  • Exercice d'application : analyse d'un cas d'entreprise et exercice d'élaboration d'une politique de mobilité

Optimiser le rôle de la fonction Ressources Humaines

  • Encourager la mobilité : formaliser l'engagement de la direction et définir des conditions incitatives
  • Exercice : analyse comparative de plusieurs exemples de chartes de mobilité et d'outils d'aide à la mobilité
  • Accompagner les managers : lever les réticences, les impliquer dans les process de mobilité et de gestion des carrières
  • Inciter les salariés à bouger : leur fournir des outils d'information et d'orientation, leur proposer des périodes d'immersion…
  • Exemples et échanges de bonnes pratiques

Informer, faire comprendre et fédérer : le plan de communication

  • Valoriser la démarche mobilité, de sa phase de lancement à son animation dans la durée
  • Exercice: élaboration d'un plan de communication pour accompagner la mise en œuvre d'une politique de mobilité
  • Sélectionner les outils et supports de communication les plus efficaces
  • Exercice: rédaction d'un support de communication destiné aux managers

Mesurer l'impact et la performance de la mobilité sur l'organisation

  • Définir des indicateurs de suivi et de résultat
  • Mettre en place des mesures correctives
  • Suivre la satisfaction : réaliser des enquêtes

Établir un plan d'action adapté à son entreprise

  • Exercice de synthèse : à partir des éléments méthodologiques (gestion de projet) et des échanges réalisés, comment mettre en place, faire vivre ou améliorer le dispositif de mobilité dans votre entreprise ?

Intervenants

Solange BRIET

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Martine UTER

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Valérie DUFAYET

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Les plus de cette formation

  • Cette formation, qui s’appuie sur de nombreux exemples et qui inclue un plan d’action, vous permettra de mettre en place une politique de mobilité ainsi que des process et outils adaptés à votre entreprise, ou d’améliorer vos pratiques existantes.

Avis

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