Formation - Recrutement : Organiser et favoriser la mobilité interne

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Liaisons

Méthodologie et outils

Les Objectifs

  • Placer la mobilité au coeur de la politique RH de l'entreprise
  • Construire et faire vivre un dispositif de mobilité interne approprié
  • Se doter de processus et d'outils efficaces

1. Faire de la mobilité interne un levier majeur d'engagement et de motivation RH

  • Identifier les avantages stratégiques pour l'entreprise : attractivité, fidélisation, employabilité…
  • Définir en quoi consiste la mobilité pour chaque entreprise :
    • reconversion
    • mobilité contrainte ou volontaire
    • mobilité permanente ou temporaire
    • mobilité géographique (nationale ou internationale)
    • mobilité fonctionnelle, horizontale ou verticale
  • Situer la mobilité dans la démarche de GPEC et dans le cadre de la sécurisation des parcours professionnels :
    • respecter les obligations légales
    • exploiter les dispositifs et outils de gestion des compétences (fiches emplois, référentiels, aires de mobilité ou de proximité, passerelles)
  • Exercice d'application : diagnostic d'une entreprise au regard de son projet stratégique et avantage d'une politique de mobilité

2. Organiser la mobilité interne

  • Mettre en place une politique et des outils de mobilité : les facteurs clés de réussite
  • Déceler les freins à la mobilité et apporter des solutions pour les dépasser
  • Adopter une démarche de gestion de projet et identifier le rôle des différents acteurs
  • Articuler la mobilité avec les autres dispositifs et outils RH : entretiens d'évaluation des performances ou des compétences, entretiens professionnels, formation, développement des potentiels et des talents…
  • Exercice d'application : analyse d'un cas d'entreprise et exercice d'élaboration d'une politique de mobilité

3. Optimiser le rôle de la fonction Ressources Humaines

  • Encourager la mobilité : formaliser l'engagement de la direction et définir des conditions incitatives
  • Exercice : analyse comparative de plusieurs exemples de chartes de mobilité et d'outils d'aide à la mobilité
  • Accompagner les managers : lever les réticences, les impliquer dans les process de mobilité et de gestion des carrières
  • Inciter les salariés à bouger : leur fournir des outils d'information et d'orientation, leur proposer des périodes d'immersion…
  • Exemples et échanges de bonnes pratiques

4. Informer, faire comprendre et fédérer : le plan de communication

  • Valoriser la démarche mobilité, de sa phase de lancement à son animation dans la durée
  • Exercice: élaboration d'un plan de communication pour accompagner la mise en oeuvre d'une politique de mobilité
  • Sélectionner les outils et supports de communication les plus efficaces
  • Exercice: rédaction d'un support de communication destiné aux managers

5. Promouvoir et organiser la mobilité comme facteur d'agilité

  • Identifier les tendances d'évolution du travail impliquant une mobilité au quotidien : nomadisme, télétravail, multi-space, co-working…
  • Développer l'agilité des salariés en favorisant les situations d'échange et de travail collaboratif

6. Mesurer l'impact et la performance de la mobilité sur l'organisation

  • Définir des indicateurs de suivi et de résultat
  • Mettre en place des mesures correctives
  • Suivre la satisfaction : réaliser des enquêtes

7. Établir un plan d'action adapté à son entreprise

  • Exercice de synthèse : à partir des éléments méthodologiques (gestion de projet) et des échanges réalisés, comment mettre en place, faire vivre ou améliorer le dispositif de mobilité dans votre entreprise ?
Martine UTER

Martine UTER

Consultante, spécialiste en gestion des compétences et de la...

Intervenant sans image

Valérie DUFAYET

Consultante, spécialiste du management stratégique des compétences...

  • Centrée autour de la mise en application et de la stratégie de déploiement des entretiens professionnels, cette formation, au-delà des aspects légaux, vous apporte la structure et les outils nécessaires pour mettre en place les entretiens de façon efficace dès votre retour en poste.- Vous êtes acteur de votre apprentissage puisque chaque partie de la formation est abordée à partir d'exercices pratiques à réaliser, pour la majorité en sous-groupe.- Vous êtes vivement invités à venir en formation avec vos propres supports et guides d'entretien pour les utiliser dans les travaux pratiques et les faire évoluer avec le groupe.
    • Directeur et Responsable des Ressources Humaines
    • Responsable emploi / formation, mobilité, gestion des compétences
    • Chargé(e) de mission RH associé à la mise en place d'une politique ou d'outils de mobilité

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