Formation - Les impacts de la classification des postes et des NAO sur la stratégie de rémunération (actuellement disponible à distance)

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Objectifs

  • Construire un système de classification adaptée à l'entreprise et cohérent avec son système de rémunération
  • Négocier annuellement les rémunérations avec les IRP en maîtrisant les impacts, financiers, sociaux... des mesures prises

À qui s’adresse cette formation ?

  • Chargé ou responsable Comp & Ben
  • RRH/DRH

Pré-requis

  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Programme

La classification des postes : dynamiser la démarche

  • Les conditions de mise en place et les points de vigilance associés :
    • les objectifs de la démarche
    • le cadre légal de la classification des postes
    • le lien avec sa (ses) convention(s) collective(s)
    • les interlocuteurs
  • Le choix de la démarche de classification :
    • les différents systèmes de classification
    • les critères classants
    • le lien avec les fiches de poste
  • Les interactions avec le système de rémunération et le système de gestion des compétences :
    • le système de rémunération : pesée des postes et grille de rémunération
    • le système de gestion des compétences : cartographie des emplois, référentiel de compétences, passerelles, politique mobilité
  • Le plan de communication :
    • une communication adaptée auprès des managers, salariés et représentants du personnel
    • le calendrier
    • l'argumentaire
  • Cas pratique : construire une grille de classification et positionner les postes

La NAO

  • Les spécificités des NAO :
    • le cadre légal et l'impact de la Loi Rebsamen
    • les acteurs
  • La préparation des NAO et les équilibres de masse salariale :
    • les NAO dans la politique RH de l'entreprise
    • le lien avec le budget de masse salariale : cause et conséquence
    • les informations à rechercher et étudier
    • les simulations avec mesure des effets sur la masse salariale

La négociation en vue des NAO

  • Les différentes techniques de négociations
  • Se connaitre pour bien négocier
  • La stratégie de négociation, les différents scénarios
  • La gestion des situations particulières
  • Les styles de négociateurs
  • La communication (interne et externe)
  • Préparer, planifier et conduire les réunions
  • Cas pratique

Intervenants

Sébastien HAMON

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Corinne LUSETTI

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Laurent PIERRE

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Les plus de cette formation

  • Par cette formation vous pourrez assimiler tant les principes de construction d’une grille de classification ainsi que les données impactant une NAO
  • Vous mettrez en application ces apports en travaillant sur une grille de classification de sa construction à son utilisation. Vous aurez également à mener une NAO.
  • Par sa pédagogie l’intervenant vous permettra de mieux comprendre et de maîtriser les mécanismes qui interagissent.

Avis

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