Formation - Développez votre politique de rémunération

100 % de participants satisfaits
Liaisons

Démarches et outils

Les Objectifs

  • Connaître les systèmes de rémunération existants : objectifs, avantages et limites
  • Positionner une politique rémunération adaptée à l'entreprise, la mettre en place
  • Anticiper les conséquences stratégiques de chaque mesure salariale
  • Maîtriser les outils et les méthodes de pilotage des systèmes de rémunération

1. Identifier les différentes pratiques salariales, leurs logiques et leurs enjeux stratégiques

  • Les enjeux de la politique de rémunération :
    • établir un lien avec la stratégie d'entreprise et la politique RH
    • maîtriser les coûts
    • être un outil au service du management
    • savoir combiner les impératifs de flexibilité, qualité, productivité et attentes des salariés
  • Les outils de la politique de rémunération :
    • salaire de base
    • compléments et suppléments de salaire
    • périphériques
  • Les pratiques : analyse de 3 modèles :
    • statutaire
    • conventionnel
    • à résultats
  • Les tendances actuelles et à venir en France et dans le Monde
  • Les contraintes légales et conventionnelles
  • Exercice : évaluer le système de rémunération mis en place dans son entreprise et en mesurer les incidences stratégiques

2. Connaître les différents outils d'une politique de rémunération et leurs effets

  • Les systèmes de rémunération :
    • définir son système au regard de son contexte : poste / performances, potentiel / âge, grade / ancienneté
  • La rémunération fixe :
    • l'individualisation des salaires
    • la pesée de poste
    • les grilles de rémunération
    • la méthode du ranking
    • les augmentations individuelles
  • Exercice : réaliser une pesée de poste sur un cas pratique
  • La rémunération variable :
    • les différents systèmes : primes, bonus, commissions, objectifs
    • les contraintes légales
    • la définition des objectifs et la mesure de l'atteinte
    • le cas des populations commerciales et cadres
  • Exercice : définir le système de rémunération variable d'une entreprise
  • Les périphériques de rémunération :
    • les différents systèmes : Intéressement, Participation, Épargne salariale, Retraite supplémentaire...
    • les impacts fiscaux et sociaux
    • prise en compte des évolutions de la loi PACTE 2018

3. Construire son système de rémunération

  • À partir de la situation de son entreprise, chaque participant sera amené à travailler sur :
    • la définition des objectifs de son futur système de rémunération
    • le choix des outils de rémunération adaptés
    • la négociation de ses choix auprès des différents interlocuteurs
    • la communication du système de rémunération aux personnes concernées

4. Piloter son système de rémunération

  • Suivre les coûts du travail
  • Maîtriser les ratios de gestion
  • Benchmarker
Intervenant sans image

Sébastien HAMON

Intervenant sans image

LAURENT PIERRE

  • À travers des exercices d’application et des partages d’expériences, et en partant de vos cas concrets, les intervenants vous transmettront les méthodes et les outils afin de construire et de faire évoluer la politique de rémunération de votre entreprise.Les exercices amènent des cas pratiques qui répondent aux attentes opérationnels de chaque promotion
  • Les deux journées sont intenses et très riches en échanges.
  • Le contenu est systématiquement mis à jours en fonction des évolutions législatives.
    • Responsable rémunération
    • Directeur des Ressources Humaines
    • Opérationnel RH accompagnant la mutation du système de rémunération

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