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Formation - Recrutement : développez votre expertise
Perfectionnez vos techniques de recrutement
Les Objectifs
- Conduire un entretien approfondi de recrutement
- Articuler différents outils d'appréciation des compétences techniques et comportementales
- Renforcer l'efficacité de votre dispositif de recrutement
Chaque participant est invité à venir en formation avec son propre CV afin d'effectuer les jeux de rôle
1. Identifier les bonnes pratiques du recrutement
- Atelier collaboratif : best practices et échanges entre pairs : quelles pratiques ? quels points forts ? quelles difficultés ?
2. Professionnaliser ses techniques de recrutement
- Comprendre l'enjeu relationnel
- Maîtriser les techniques de questionnement
- Adapter ses questions et vérifier la cohérence des réponses
- Assurer les transitions
- Utiliser les positions de vie pour favoriser un climat propice à l'échange
- Prendre du recul avec les positions de perception
- Identifier les facteurs de motivation des candidats
- typologie générale de la motivation (intrinsèque, extrinsèque, amotivation)
- leviers de motivation de la génération Y
- attentes de la génération Z
- Identifier le profil du candidat avec la typologie du MBTI et trouver le canal de communication adapté (profil commercial, expert, )
- Training: entretiens avec questionnaire d'auto-évaluation, et feedback du groupe
3. Diversifier ses techniques de recrutement et mettre le candidat en situation
- Innover pour recruter : best practices et nouveaux outils :
- recrutement et créativité
- recrutement et nouveaux outils (chatbot, serious game, application collaborative, intelligence artificielle)
- recrutement et nouvelles tendances (boomerang, inbound recruitment, job dating, MOOC)
- Utiliser à bon escient les outils d'évaluation : intérêts et limites
- questionnaires de personnalité
- tests d'aptitude
4. Recruter un manager et évaluer ses compétences managériales
- Construire un référentiel de compétences
- Définir étape par étape un référentiel de compétences managériales
- Mesurer l'adéquation entre le candidat et la posture managériale attendue
- Training : jeu de rôle
5. Auditer et piloter l'efficacité de votre processus de recrutement
- Repérer les difficultés de mise en oeuvre et les freins à l'efficacité
- Définir des indicateurs de performances quantitatifs et qualitatifs
- Comprendre l'intérêt des SIRH pour le recrutement
- Dans la suite logique du stage Chargé(e) de recrutement (p. 120), cette journée de training intensif sera articulée autour de retours d’expérience sur les bonnes pratiques, de séquences d’analyse, d’exemples d’outils ou de trame d’entretien mais, surtout, fera la part belle aux mises en situation et exercices pratiques (étude de cas, simulation d’entretiens…)
- Responsable recrutement confirmé
- Chargé de recrutement expérimenté
Laurence POIRIER
Anciennement Secrétaire Générale puis chasseuse de tête au sein d'un grand cabinet , elle consacre son activité au conseil, au coaching et à la formation . Également, Maître praticien en PNL et formée à la process Com, certifiée MBTI, elle complète ainsi son expertise et savoir-faire du recrutement avec des outils puissants d'analyse.
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