Formation - Recrutement : développez votre expertise

Chaque participant est invité à venir en formation avec son propre CV afin d'effectuer les jeux de rôle

1. Identifier les bonnes pratiques du recrutement

• Atelier collaboratif : best practices et échanges entre pairs : quelles pratiques ? quels points forts ? quelles difficultés ?
• Les tendances 2019/2020

2. Professionnaliser ses techniques de recrutement

• Revoir les fondamentaux
• Comprendre l'enjeu relationnel
• Maîtriser les techniques de questionnement
• Adapter ses questions et vérifier la cohérence des réponses
• Assurer les transitions
• Utiliser les positions de vie pour favoriser un climat propice à l'échange
• Prendre du recul avec les positions de perception
• Identifier les facteurs de motivation des candidats
• typologie générale de la motivation (intrinsèque, extrinsèque, amotivation)
• leviers de motivation de la génération Y
• attentes de la génération Z
• Identifier le profil du candidat avec la typologie du MBTI et trouver le canal de communication adapté (profil commercial, expert, …)
• Training: entretiens avec questionnaire d'auto-évaluation, et feedback du groupe

3. Diversifier ses techniques de recrutement et mettre le candidat en situation

• Innover pour recruter : best practices et nouveaux outils :
• recrutement et créativité
• recrutement et nouveaux outils (chatbot, stories, serious game, serious escape game, application collaborative, intelligence artificielle,entretien vidéo différé)
• recrutement et nouvelles tendances (boomerang, inbound recruitment, job dating, MOOC, hachathon, mobile recrutement)
• Utiliser à bon escient les outils d'évaluation : intérêts et limites
• questionnaires de personnalité
• tests d'aptitude

4. Recruter un manager et évaluer ses compétences managériales

• Construire un référentiel de compétences
• Définir étape par étape un référentiel de compétences managériales
• Mesurer l'adéquation entre le candidat et la posture managériale attendue
• Training : évaluation des outils existants

5. Auditer et piloter l'efficacité de votre processus de recrutement

• Repérer les difficultés de mise en oeuvre et les freins à l'efficacité
• Définir des indicateurs de performances quantitatifs et qualitatifs
• Comprendre l'intérêt des SIRH pour le recrutement

• Responsable recrutement confirmé
• Chargé de recrutement expérimenté