Formation - Être un Acteur RH dans une entreprise internationale

100 % de participants satisfaits

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2 jours

Référence : SP143

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Objectifs

Préparer le processus et les projets RH à déployer au sein de son entreprise, dans un contexte d'internationalisation
Comprendre les facteurs internationaux de l’environnement de l’entreprise et leur influence sur l’organisation et la stratégie RH
Assimiler les spécificités culturelles de l’environnement de l’entreprise, leur impact sur l’engagement des collaborateurs locaux et leur lien avec la stratégie globale pour adapter les politiques RH
Accompagner la ligne managériale dans des contextes de développement international, favoriser l’émergence d’un leadership engageant, agile entre le global et le local
Intégrer les pratiques, outils et méthodes de gestion des RH dans un contexte global, en particulier la gestion de la performance et le développement des talents à l’international

À qui s’adresse cette formation ?

Responsable des Ressources Humaines

Pré-requis

Cette formation nécessite que chaque participant évolue dans une structure internationale

Programme

Jour 1

matin

Introduction

Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

Éléments de stratégie

Les principes clés de la stratégie d’entreprise et la pensée stratégique
La prise en compte des environnements internes et externes de l’entreprise
L’entreprise au sein des chaines de valeurs internationales
La décision et la mise en œuvre du plan stratégique et le positionnement des RH
Techniques clés d’analyse et d’élaboration d’un plan stratégique (Blue Ocean)
Analyse du positionnement de la fonction RH au sein de la définition et du déploiement de la stratégie (HR Scorecard)
Partage d’expériences sur le déploiement de stratégies d’entreprises et les rôles RH

Globalisation et internationalisation des RH

Les principales mutations internationales en matière économique et sociale et leurs impacts sur les pratiques de gestion des ressources humaines en Europe, en Asie, aux USA, etc.
Les pratiques d’entreprises en matière d’internationalisation du business et leur impact sur l’organisation (différentiation vs intégration)
Les outils clés d’élaboration de la politique et de la stratégie RH dans un contexte international
Analyse d’une stratégie internationale et décryptage des politiques RH associées
Training : définition du plan stratégique RH et des rôles RH appliqués à un plan stratégique international
Atelier :Grille de réflexion individuelle sur les processus et projets RH à déployer au sein de son entreprise, dans un contexte d’internationalisation (Global vs Local, Helicopter view)

après-midi

Spécificités culturelles et engagement local

Les principales différences culturelles entre pays (Hofstede model)
L’engagement individuel et organisationnel (MOST model)
L’intégration des spécificités culturelles dans les pratiques de management des ressources humaines
L’adaptation des outils et processus RH aux comportements locaux : pratiques de recrutement, modes d’évaluation, systèmes de rétribution, etc.
Différences culturelles clés et de leur prise en compte dans la GRH
Grille comparative des principaux indicateurs de statuts et de droits sociaux entre pays
Atelier : Analyse comparative des enjeux et des stratégies RH entre une entreprise française à l’international et une entreprise étrangère en France

Jour 2

matin

Leadership engageant et développement d'équipes Internationales

Le rôle du manager RH dans l’intégration de collaborateurs internationaux et la diffusion de la culture et des valeurs de l’entreprise et les clés de réussite du management à distance
Les atouts des différences culturelles dans l’activité et la motivation des collaborateurs
Le transfert des valeurs, des savoirs et des savoir-faire et la politique de formation à l’international
Réflexion collective sur les bonnes pratiques de management dans un contexte international et les rôles clés des équipes RH
Le développement de leaders ayant une « helicopter view » : vision globale + capacité de générer de l’engagement local
Atelier : Les clés de l’engagement et du management d’une équipe multiculturelle et internationale

après-midi

Gestion de la performance et des talents internationaux

Construire un référentiel de compétences (Skills Sets) globales et locales
Le recrutement des ressources locales, de ressortissants de pays tiers et/ou de profils internationaux
Le pilotage de la mobilité́ internationale : expatriation, détachement, ressortissants de pays tiers, impartition, mission internationale, etc.
Les autres formes d’emploi RH à l’international et le rôle des RH dans le suivi des ressources internationales externalisées
Partage des différentes solutions d’emploi et de GRH dans des contextes internationaux
Atelier : Analyse des politiques et processus de gestion de la performance et des talents à l’international, avec une double vision globale et locale

Evolution des postures et transformation RH

Construire un plan stratégique RH intégrant la stratégie globale, les différences culturelles et d’engagement, et les priorités RH pour les différents pays
Les différentes formes d’organisation des départements RH à l’international (Shared Services, Center of Excellence, Regional poles…)
Animer et coordonner une communauté de DRH/RRH sur une zone géographique (Europe, Asie…)
Développer une attitude de « Global Partner » plutôt que de « serviteur » du business
Initier une nouvelle posture centrée sur la diversité des collaborateurs plutôt qu’une posture purement transactionnelle
Le DRH « Outside-In »
Atelier : Diagnostic du positionnement RH

Conclusion

Engagements : chaque participant défini ses engagements et son plan d’actions
Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenant

Bernard COULATY

Plus de détails

Le plus pédagogique

Par cette formation, vous pourrez assimiler les principes d'élaboration d'un plan stratégie RH en cohérence avec une stratégique d'entreprise internationale.- Vous mettez en application les apports et développez de bonnes pratiques à l'aide d'outils et des cas pratiques de déploiement de stratégies RH à l'international, transposables au sein de votre fonction en entreprise.- L'animateur favorise les partages d'expériences pour répondre à vos problématiques et susciter les apprentissages croisés.- En amont de votre formation un questionnaire de recueil des besoins sera transmis à l’ensemble des participants afin que chacun puisse exprimer notamment ses attentes.- Dans le cadre de l’amélioration continue de notre offre, à l’issue de la formation chaque participant recevra un questionnaire afin de mesurer son niveau de satisfaction. Ces éléments nous permettront de nous assurer que nos engagements ont été tenus.- Trois mois après la formation, chaque participant recevra un questionnaire d’évaluation à froid permettant de revenir sur les acquis de la formation et de mesurer les apports concrets et opérationnels de la formation sur le plus long terme.

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