Formation - Être Responsable RH dans une entreprise internationale

Liaisons

CPF

Outils, stratégie et posture

Les Objectifs

  • Assimiler les facteurs internes et externes de l'environnement de l'entreprise et leurs influences sur stratégie des ressources humaines
  • Identifier les orientations stratégiques clés de l'entreprise et leurs conséquences sur la politique générale des ressources humaines, les emplois, les compétences, etc.
  • Intégrer les pratiques, outils et méthodes de gestion des ressources humaines dans un environnement international
  • Accompagner la ligne managériale dans des contextes de management à l'international

Partie 1- La stratégie de l'entreprise dans un contexte international

1. Les fondements de la stratégie d'entreprise

  • Les principes clés de la stratégie d'entreprise et la pensée stratégique
  • La prise en compte des environnements internes et externes de l'entreprise
  • L'entreprise au sein des chaînes de valeurs internationales
  • La décision et la mise en oeuvre du plan stratégique et le positionnement de la RH
  • Partage des techniques et outils clés d'analyse et d'élaboration d'un plan stratégique
  • Décryptages de plans stratégiques et analyse de cas au sein de secteurs concrets
  • Analyse du positionnement de la fonction RH au sein de la définition et du déploiement de la stratégie
  • Partage d'expériences sur le déploiement de stratégies d'entreprises et les rôles RH

2. La stratégie d'internationalisation

  • Les principales mutations internationales en matières économiques et sociales et leurs impacts sur les pratiques de gestion des ressources humaines en Europe, en Asie, aux USA, etc.
  • Les influences de l'internationalisation sur la stratégie d'entreprise
  • Les pratiques d'entreprises en matière d'internationalisation du business et des activités
  • Les outils clés d'élaboration de la politique et de la stratégie RH dans un contexte international
  • Analyse d'une stratégie internationale et décryptage des politiques RH associées
  • Training: définition du plan stratégique RH et des rôles RH appliqués à un plan stratégique international (2 cas pratiques en sous-groupes, sur deux secteurs)
  • Grille de réflexion individuelle sur les processus et projets RH à déployer au sein de son entreprise, dans un contexte d'internationalisation

Partie 2- La boîte à outils RH appliquée à une stratégie d'internationalisation

3. La prise en compte des spécificités culturelles

  • Les principales différences culturelles entre pays
  • L'intégration des spécificités culturelles dans les pratiques de management des ressources humaines
  • L'adaptation des outils et processus RH aux us et valeurs : pratiques de recrutement, modes d'évaluation, systèmes de rétribution, etc.
  • Études de différences culturelles clés et de leur prise en compte dans la GRH
  • Grille comparative des principaux indicateurs de statuts et de droits sociaux entre pays (France, États-Unis, Chine, Inde, Maroc, etc.)
  • Training: adaptation ou mise en oeuvre d'outils de gestion et de management des emplois et des compétences dans un environnement international; les atouts et les limites de la recherche d'adhésion aux valeurs d'un groupe français

4. La gestion de l'emploi et des compétences internationales

  • Le recrutement des ressources locales, de ressortissants de pays tiers et/ou de profils internationaux
  • Le pilotage de la mobilité internationale : expatriation, détachement, ressortissants de pays tiers, impartition, mission internationale, etc.
  • Les autres formes d'emploi RH à l'international (le recours à des cotraitants internationaux, la gestion offshore, etc.) et le rôle des RH dans le suivi des ressources internationales externalisées
  • Partage des différentes solutions d'emploi et de GRH dans des contextes internationaux
  • Training: cas de mobilité internationale par l'expatriation et le détachement et/ou autres formes de mobilité internationale
  • Décryptage de cas d'impatriations au sein du secteur de l'ingénierie

5. Le management et le développement d'équipes internationales

  • Le rôle du manager RH dans l'intégration de collaborateurs internationaux et la diffusion de la culture et des valeurs de l'entreprise et les clés de réussite du management à distance
  • Les atouts des différences culturelles dans l'activité et la motivation des collaborateurs
  • Le transfert des valeurs, des savoirs et des savoir-faire et la politique de formation à l'international
  • Réflexion collective sur les bonnes pratiques de management dans un contexte international et les rôles clés des équipes RH
  • Training: les clés du management d'une équipe multiculturelle et internationale
  • Training: les modalités et pratiques de formation des salariés dans une entreprise internationale
Intervenant sans image

Jose Maria AULOTTE

Président at Kallistion, Consultant conseil des entreprises multinationales.

  • Par cette formation, vous pourrez assimiler les principes d'élaboration d'un plan stratégie RH en cohérence avec une stratégique d'entreprise internationale.- Vous mettez en application les apports et développez de bonnes pratiques à l'aide d'outils et des cas pratiques de déploiement de stratégies RH à l'international, transposables au sein de votre fonction en entreprise.- L'animateur favorise les partages d'expériences pour répondre à vos problématiques et susciter les apprentissages croisés.
    • Responsable des Ressources Humaines

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