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Formation - Affirmer la valeur ajoutée du service RH
Développer sa posture business & human partner et challenger ses pratiques
Les Objectifs
- Comprendre les évolutions vécues par la fonction RH : du RH mécanique au RH médiatique
- Développer une posture business & human partner et valoriser le ROI de son action
- Identifier les enjeux stratégiques de son entreprise et s'inscrire dans la politique adéquate
- Développer un savoir-être par rapport aux différentes parties prenantes de l'entreprise : managers, clients finaux, salariés
- Piloter la performance de la fonction RH et la marketer
1. Intégrer la dimension stratégique de la fonction RH
- Évolution de la stratégie de l'entreprise, place et enjeux de la fonction RH dans ce contexte
- Réflexion et prise de recul sur son rôle et sa mission aujourd'hui et son évolution au regard des enjeux
- Prospective RH : les évolutions de la fonction chez nous et chez les autres (Benchmark)
- Qu'est-ce que cela m'inspire pour ma mission dans mon contexte?
2. Développer sa posture de HR & Human Business Partner
- La fonction RH partenaire de l'activité
- Identifier les prestations RH à forte valeur ajoutée
- Veille RH et développement des compétences
- Comment servir son client interne : conseil et anticipation
- Lien entre les processus RH et les fonctions RH : distinguer « l'administration » du « développement » des Ressources Humaines, repérer les acteurs et missions respectifs, leurs liens, leurs responsabilités (travail autour de fiches de postes)
- Traduction dans mon contexte
3. Développer un savoir être par rapport aux différentes parties prenantes de l'entreprise
- Identifier les différents acteurs : en interne et en externe
- La ligne de partage entre la fonction RH et les managers
- Construire et animer son réseau de partenaires : en interne et en externe
- Installer des rapports de confiance avec les partenaires sociaux, l'administration, la DIRECCTE
- Communication et marketing RH
- Où en suis-je par rapport à ces enjeux ?
- Comment faire évoluer ma communication ?
4. Piloter la performance de la fonction RH et plan d'action global
- Construire et suivre ses tableaux de bord
- Les outils de pilotage chez nous : les plus et les moins ; comment les faire évoluer par rapport à nos enjeux ?
- Concilier management de l'humain et gestion des objectifs
- Développer la création de valeur de sa direction RH : plan d'action individuel reprenant les travaux de ces deux jours
5. Atelier Plan d'action
- Réaliser son plan d'action individualisé en fonction des apports des deux journées et du contexte de sa propre entreprise
Delphine GUYARD-MEYER
Consultante et auditrice social. ex DRH chez KEOLIS et LOGICA/CGI....
- Les principes de l’intelligence collective : la co-réflexion et la co-création pour favoriser l’appropriation et la mise en mouvement.- L’équilibre entre réflexion sur les cas concrets de son organisation et des apports de benchmark /veille RH- L’accompagnement du changement : susciter et inscrire dans son comportement le changement de sa posture pour répondre à l’évolution du contexte et de la stratégie de son entreprise
- Directeur des Ressources Humaines
- Responsable des Ressources Humaines pilotant un service RH et cherchant à en optimiser les process et la performance
Delphine GUYARD-MEYER
Consultante et auditrice social. ex DRH chez KEOLIS et LOGICA/CGI. Fondatrice du cabinet Equation RH. Delphine investie dans les réseaux féminins, a notamment dirigé le Think Tank "H/F, acteur e.s de l'égalité" au sein de Supplément Dame, réseau lyonnais. Collectif Fhinkégal.
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