Formation - Affirmer la valeur ajoutée du service RH

1. Intégrer la dimension stratégique de la fonction RH

• Évolution de la stratégie de l'entreprise, place et enjeux de la fonction RH dans ce contexte
• Réflexion et prise de recul sur son rôle et sa mission aujourd'hui et son évolution au regard des enjeux
• Prospective RH : les évolutions de la fonction chez nous et chez les autres (Benchmark)
• Qu'est-ce que cela m'inspire pour ma mission dans mon contexte?

2. Développer sa posture de HR & Human Business Partner

• La fonction RH partenaire de l'activité
• Identifier les prestations RH à forte valeur ajoutée
• Veille RH et développement des compétences
• Comment servir son client interne : conseil et anticipation
• Lien entre les processus RH et les fonctions RH : distinguer « l'administration » du « développement » des Ressources Humaines, repérer les acteurs et missions respectifs, leurs liens, leurs responsabilités (travail autour de fiches de postes)
• Traduction dans mon contexte

3. Développer un savoir être par rapport aux différentes parties prenantes de l'entreprise

• Identifier les différents acteurs : en interne et en externe
• La ligne de partage entre la fonction RH et les managers
• Construire et animer son réseau de partenaires : en interne et en externe
• Installer des rapports de confiance avec les partenaires sociaux, l'administration, la DIRECCTE…
• Communication et marketing RH
• Où en suis-je par rapport à ces enjeux ?
• Comment faire évoluer ma communication ?

4. Piloter la performance de la fonction RH et plan d'action global

• Construire et suivre ses tableaux de bord
• Les outils de pilotage chez nous : les plus et les moins ; comment les faire évoluer par rapport à nos enjeux ?
• Concilier management de l'humain et gestion des objectifs
• Développer la création de valeur de sa direction RH : plan d'action individuel reprenant les travaux de ces deux jours

5. Atelier Plan d'action

• Réaliser son plan d'action individualisé en fonction des apports des deux journées et du contexte de sa propre entreprise

• Directeur des Ressources Humaines
• Responsable des Ressources Humaines pilotant un service RH et cherchant à en optimiser les process et la performance