Formation - Initier une démarche QVT

1. La place de la qualité de vie au travail dans les mutations profondes du travail

• Les évolutions majeures de la nature du travail
• Les transformations des organisations de travail
• Les mutations sociétales et leurs conséquences concrètes dans le monde du travail

2. Définir la Qualité de Vie au Travail et son périmètre

• Qualité de Vie au Travail : histoire d'une notion
• Les enjeux divers de la QVT
• Qualité de Vie au Travail et performance globale : définitions de l'ANI
• QVT : d'une obligation de forme à une obligation de fond
• Atelier pratique : Mind mapping sur la QVT

3. Le cadre légal de la Qualité de vie au travail

• Les obligations de l'employeur en matière de santé des travailleurs
• L'obligation annuelle de négocier l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes et la qualité de vie au travail
• Les thèmes complémentaires de la négociation :
• l'équilibre vie professionnelle/vie personnelle,
• la lutte contre les discriminations,
• l'intégration des personnes handicapées,
• le régime de prévoyance,
• l'exercice du droit d'expression,
• l'exercice du droit à la déconnexion
• la prévention des risques
• Focus : une actualité juridique riche (égalité professionnelle, handicap, lutte contre le harcèlement sexuel et les agissements sexistes, etc.)

4. Passer d'une conception de prévention des risques à la promotion de la Qualité de vie au travail

• S'approprier le lien entre performance et Qualité de Vie au Travail
• La délicate question de la marque employeur
• Tous impliqués : comité de Direction, Managers, élus, salariés…
• Les nombreux acteurs externes
• Repenser la culture d'entreprise
• Préparer sa démarche
• Atelier pratique : les attentes variées des parties-prenantes en matière de qualité de vie au travail

5. Construire une méthodologie adaptée à un sujet évolutif

• Au préalable : la problématisation de la démarche et l'ambition du projet
• Les méthodologies collaboratives : l'implication des salariés, des managers, des représentants du personnel
• Elaborer un diagnostic partagé et faire l'inventaire de l'existant
• La démarche de construction du plan d'action
• Les indicateurs de suivi de la QVT
• Élaborer un plan de communication
• Atelier pratique : analyse des approches méthodologiques déployées dans des entreprises

6. Conclusion: La régulation sociale et la démarche de qualité de vie au travail : un enjeu pour la stratégie globale de l'entreprise

• DRH et RRH,
• Responsable des relations sociales,
• Membre des services RH,
• Responsable QVT