Formation - Manager la qualité de vie au télétravail
NOUVEAU
Référence : SP278
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Objectifs
- Comprendre les impacts du télétravail sur les personnes et le collectif
- Identifier les risques liés au télétravail
- Construire les bases d'un management pour télétravailleurs
- Intégrer le télétravail dans sa politique de QVT
À qui s’adresse cette formation ?
- Public : DRH, managers
Pré-requis
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Programme
Les leçons de trois mois de télétravail en 2020
- Autodiagnostic de la qualité de vie en télétravail pendant le confinement
- Les principales leçons d'une expérience exceptionnelle
- Le télétravail en mode normal : quels enseignements ?
- Exercice : faire le swot d'une organisation en télétravail
Faire le diagnostic des impacts du télétravail
- Mesurer le bénéfice du télétravail pour le salarié et pour l'entreprise
- Comment évaluer les conditions de télétravail dans le respect de la vie privée ?
- Identifier les impacts physiques et psychologiques potentiels
- L'autonomie ou le collectif : la dimension sociale du télétravail
- Etude de cas : construire une grille d'analyse des conditions de télétravail
Prévenir les risques physiques et psychosociaux
- Isolement social et professionnel
- Mauvaise gestion du temps
- Stress lié aux tâches, aux objectifs, au contrôle
- Monotonie et démotivation
- Ergonomie du poste de travail
- Hyper-connexion et troubles addictifs
- Etude de cas : adaptation du DUERP aux risques liés au télétravail
Le « care management » : prendre soin des télétravailleurs
- Articulation vie professionnelle et vie personnelle : quel contrôle ?
- Le suivi de l'activité et l'attention au résultat
- Le rôle du manager à distance
- Les rituels collectifs en ligne
- La formation au travail à distance
- La communication d'équipe entre présentiel et distanciel
- Exercice : conduire un entretien entre manager et télétravailleur
De la qualité du télétravail à la qualité de vie au travail
- L'équilibre de vie en télétravail
- La prévention des discriminations numériques et sociales
- L'intégration des collaborateurs
- La formation et le développement professionnel
- L'exercice du droit d'expression
- Le dialogue social et la représentation du personnel
- Le pilotage de la QVT appliqué au télétravail
- Etude de cas : définir des indicateurs de suivi de la QVT en télétravail
Intervenants
Philippe DARANTIERE
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