Formation - CPF- Parcours responsable relations sociales (actuellement disponible à distance)
Parcours accessible à distance ou en présentiel
NOUVEAU
CERTIFIANT
Référence : PC013
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Objectifs
- Identifier les marges de manoeuvre issues du nouveau cadre légal
- Comprendre les comportements des acteurs induits par les réformes
- Élaborer une stratégie de négociation adaptée à son entreprise
- Construire les conditions d'un accord majoritaire
- Acquérir une méthode de négociation et s'entraîner à l'appliquer
- -S'immerger au sein d'une cellule de crise et y tenir tour à tour toutes les fonctions
- Apprendre à détecter les signaux d'alerte
- Négocier et communiquer aux différentes étapes du conflit
- Mesurer les conséquences juridiques et sociales d'une restructuration
- Appréhender et gérer les relations avec les instances représentatives du personnel
- -Prévoir le transfert des contrats et la renégociation des statuts collectifs
À qui s’adresse cette formation ?
- Directeur des Ressources Humaines
- Responsable des Relations Sociales
- Directeur Général
- Directeur de site ou d'établissement
- Juriste en droit social
Pré-requis
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Programme
MODULE 1 Serious Game : Réussir la négociation d'un accord majoritaire (2 jours)
Bien situer les enjeux de la négociation sociale en entreprise
- Prise en main du cas pratique : négocier un accord collectif
- Qu'appelle-t-on négocier ? Retour sur ses pratiques
- Le nouveau cadre de négociation fixé par la loi
- La place de la négociation dans la gouvernance d'entreprise
- La place de l'accord majoritaire pour adapter les règles
Identifier les impacts stratégiques et pratiques du contexte réglementaire
- Évaluer en amont les objectifs du comité de direction et de ses membres
- -Négocier sur quoi ? Pourquoi ? Avec qui ?
- la négociation collective avec DS
- les autres formes de la négociation
- Le rôle spécifique de la Base de Données Économique et Sociale (BDES)
- Etude de cas : élaborer le contenu du diagnostic à partager et l'argumentation du préambule
Connaître et comprendre les parties en présence
- Cartographier les enjeux et les contraintes de chacun des acteurs
- Apprécier les contours de la représentativité et de la légitimité syndicale
- S'appuyer sur les différentes Instances pour faire partager très en amont les diagnostics
- Savoir articuler le formel et l'informel
- Élaborer les scenarios de la négociation et les faire partager
- Élaborer et faire valider le plan de communication globale
- Etude de cas : analyse le contexte syndical de la négociation
Préparer la négociation
- Délimiter les espaces de codécision
- Fixer les curseurs des concessions possibles
- Choisir un mode de négociation adapté
- Élaborer un calendrier de négociation
- Préparer les réunions avec l'équipe des négociateurs
- Etude de cas : élaborer les scénarios et fixer les curseurs
Conduire la négociation et finaliser les accords
- S'appuyer sur un diagnostic partagé par les parties prenantes
- Respecter les étapes du processus de négociation
- Savoir utiliser les bilatérales et les groupes de travail
- -Maîtriser les règles d'animation d'une réunion de négociation
- Alterner l'engagement et le contrôle dans une approche dynamique
- Gérer son stress et les incidents de séance
- Savoir conclure une négociation
- Jeux de rôle : mener une séance sous tension
Assurer le suivi de la négociation
- Sécuriser la rédaction de l'accord
- Choisir un mode de communication adapté en direction de la hiérarchie et des salariés
- Mettre en oeuvre les mesures négociées
- Suivre et faire vivre l'accord
- -Intégrer la négociation avec les partenaires dans la stratégie globale de l'entreprise
- Etude de cas : préparer la communication sur l'accord négocié
MODULE 2 Serious Game : Conflit social et gestion de crise : prévenir, agir et communiquer (2 jours)
La crise arrive : comment s'y préparer ?
- Mise dans l'ambiance : immersion dans le cas du serious game
- La pyramide de la tension et la dynamique des signaux d'alerte
- Cas pratique : identifier les indicateurs d'évolution du risque social
- Que peut-il se produire ? les différentes formes d'un conflit collectif et la définition de la grève
- Cas pratique : que faire si ça vous arrive ?
Prévenir les risques et anticiper les conséquences
- Qui fait quoi en cas de débrayage de 2h, grève de 2 jours, conflit de 2 semaines
- -Les trois temps du conflit et les mesures à prendre
- Les acteurs du conflit et leur logique propre : la conception syndicale du conflit
- -Définir les niveaux de crise et les niveaux de réaction à avoir
- Cas pratique : construire le schéma de réaction sociale en cas de grève
Mettre en place la cellule de crise
- Le rôle de la cellule de crise, sa composition et son fonctionnement
- Cas pratique : écrire les fiches de tâche des différentes composantes de la cellule de crise
- Les outils de la cellule de crise pour fonctionner
- Cas pratique : construire une stratégie de gestion de crise en tenant compte des enjeux de tous les acteurs
Négocier et communiquer en cas de crise
- Cas pratique : négocier sous tension
- Les techniques de la négociation de crise
- Cas pratique : élaborer une communication de crise efficace
- Les 7 clés pour un KO médiatique et comment l'éviter
Quand la violence s'installe
- Cas pratique : la cellule de crise à l'épreuve d'une dérive imprévue du conflit
- Les méthodes de décision d'urgence
- Cas pratique : blocage du site et séquestration, que faire ?
- Les actions de déblocage et leur mise en oeuvre
Vers la sortie de crise
- Les enjeux et les risque juridique du conflit
- Cas pratique : rédiger un accord de fin de conflit
- La reprise du travail et la gestion des conséquences du conflit
- Cas pratique : prévenir les conséquences psychosociales d'un conflit social
Module 3 : Gérer les cas de réorganisation (2 jours)
Identifier les différentes opérations de restructuration
- Différencier les opérations de restructuration et leurs conséquences juridiques (fusions, cessions, apports...) pour mieux appréhender les incidences sociales du projet
Identifier, préparer et conduire les procédures d'information-consultation obligatoires
- Préparer et mener la consultation des représentants du personnel :
- Les cas de consultation du CSE
- Le calendrier des consultations, les informations à fournir
- Le droit de recours aux experts
- Les incidents de procédure et les précautions à prendre
- Illustration à partir d'exemples concrets et pratiques et conseils opérationnels pour éviter les blocages
Conduire une restructuration entraînant des réductions d'effectifs
- Les différentes modalités de rupture réduction des effectifs (licenciements économiques, plans de départ volontaire…) :
- anticiper l'évolution de l'emploi par la GPEC
- l'accord de performance collective
- la rupture d'un commun accord du contrat de travail (congé de mobilité et rupture conventionnelle collective)
- Licenciements économiques et plans de départs volontaires
- L'articulation des procédures de consultation des IRP (orientations stratégiques, procédures de licenciement...)
- Gérer l'impact du projet de restructuration sur les salariés et gestion de la communication portant sur le projet de restructuration
- Les points d'attention et les écueils à éviter (la recherche préalable de repreneurs, le reclassement, les critères d'ordre, le plan de sauvegarde de l'emploi)
- Illustrations pratiques et conseils opérationnels pour éviter les points de blocage
Procéder au transfert de contrats de travail
- Comprendre et appliquer l'article L. 1224-1 du Code du travail :
- les conditions d'application
- les différentes situations (cession d'actions ou d'actifs, externalisation, changement de prestataire)
- Anticiper les conséquences :
- à l'égard des salariés
- à l'égard des employeurs successifs
- Prévenir les risques liés aux transferts de contrats de travail
- Moment et modalités d'information des salariés
- Illustrations pratiques à partir d'exemples concrets pour identifier les impacts des transferts de contrat
Anticiper les effets sur le statut collectif
- L'impact des restructurations sur les conventions et les accords collectifs :
- le sort des conventions et accords collectifs
- la gestion de la période transitoire
- le maintien de la rémunération
- Le sort des usages, engagements unilatéraux et accords atypiques
- Les conséquences sur les outils d'épargne salariale et sur la protection sociale complémentaire
- -Préparer et gérer la renégociation du statut collectif : interlocuteurs, périmètre, thèmes de négociation et conseils opérationnels sur l'engagement et la gestion de la renégociation
- Illustrations pratiques à partir d'exemples concrets pour éviter les points de blocage
Mesurer le sort de la représentation du personnel
- Le transfert des contrats de travail des représentants du personnel
- Le sort du CSE
- Les effets sur les dotations budgétaires du CSE
Option : Certification offerte
- Examen ( présentiel dans les locaux parisiens de l'école SUP RH) vous permettant de prétendre au certificat du bloc n°6" Manager le dialogue sociall" du titre reconnu certifié de niveau I Manager du développement des RH.
Les plus de cette formation
- Ce parcours propose une pédagogie innovante et très concrète: le serious game. Au cours d’exercices en sous-groupes et de simulations, les participants acquièrent une méthode globale et opérationnelle de gestion du dialogue social et de prévention et de gestion des conflits.
- Ce programme correspond au bloc de compétences « manager le dialogue social » du Titre I « Manager du développement RH » code CPF 248 421.
- À l’issue de ce parcours vous pourrez effectuer un examen et obtenir en cas de succès la certification relative aux compétences développées.
- Vous aurez également la possibilité de suivre 6 autres parcours (et examens associés) afin de prétendre à l’obtention du titre « Manager du développement des RH ».- Cette certification est menée en partenariat avec l’école Sup des RH.
Actualités
15% de réduction pour toute inscription avant le 14 juillet
Si l’incertitude est notre quotidien depuis plusieurs mois, il nous reste cependant quelques convictions.
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