Formation - Proposer une gestion RH plus agile

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Objectifs

Rendre l'organisation RH plus performante en actionnant les divers leviers d'une organisation moderne dite agile
Faire des RH l'ultime critère de compétitivité sur le terrain économique, se classer parmi les « best in class » dans le domaine RH
Accompagner la transformation digitale du métier de l'organisation, accorder les process RH avec les process métiers reconfigurés
Améliorer l'attractivité sur le marché de l'emploi, parfaire la marque employeur, fidéliser les meilleurs éléments
Améliorer la qualité de vie au travail (et hors travail) des collaborateurs
Mieux exploiter et valoriser les potentiels et les singularités de chaque collaborateur
Répondre aux besoins d'individualisation des modes de management

À qui s’adresse cette formation ?

Directeur des Ressources Humaines
Responsable Ressources Humaines
Manager opérationnel ayant une composante RH forte

Pré-requis

Connaissance des fondamentaux de l'organisation d'entreprise
Connaissance des fondamentaux des formations au management
Une première expérience professionnelle en gestion RH ou en management d'équipe

Programme

Introduction

Tours de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

Agilité : de quoi parle-t-on ? quels enjeux ?

Identifier les leviers de l'agilité : trente ans de recherche d'organisations et de pratiques managériales alliant flexibilité et performances accrues
Mettre l'agilité au service de la stratégie et de la compétitivité de l'entreprise
L'agilité puissant levier de réactivité face aux changements de l'environnement

Favoriser l'agilité pour mieux réussir le projet stratégique de l'entreprise

Bâtir le référentiel de performance RH en dix processus clés
Que peut-on entendre par performance RH ? Mettre en perspective les différentes visions possibles
Quelles pratiques agiles pour quel type de performance RH ?
L'agilité puissant levier d'amélioration de la Qualité de Vie au Travail et hors travail

Repérer les comportements agiles au sein de l'organisation

Identifier les pratiques agiles par grand processus RH
Passer au crible des critères de l'agilité les basiques des formations au management
Quels sont les styles de leadership les plus favorables à l'agilité ?
Distinguer les pratiques agiles applicables dans tout métier, toute culture, et celles réservées à des contextes particuliers
Recenser les acteurs internes et externes moteurs de l'agilité RH

Construire "le plan d'action agilité RH"

L'agilité récapitulée en dix grands leviers
Les outils numériques, condition nécessaire à une bonne agilité RH
Outils qualité: freins ou leviers à l'agilité?
Quelle serait une organisation RH hyper-agile ?
Y'a-t-il une limite à l'agilité RH d'une organisation ?
Récapituler les populations et fonctions les plus propices à se mettre en fonctionnement agile
Comment les RH peuvent-elles montrer l'exemple ?
L'agilité, en définitive, un fonctionnement auto-protecteur contre les risques RH majeurs

Conclusion

Tours de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l'atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenants

Antoine VIEL

Plus de détails

Les plus de cette formation

Animation interactive : exercices de découverte, production spontanée créative
Mises en pratique pour un retour de stage opérationnel : ateliers, restitutions en sous-groupes, jeux de rôle
Approche pluridisciplinaire : transpositions intersectorielles, analogie avec des cultures extraprofessionnelles
Méthodologie transposable : schémas de mémorisation co-construits, visualisation des concepts clés de chaque thématique, ré-ordonnancement des productions plénières, partage des livrables d’ateliers

Avis

Actualités

Stratégie RH : aligner tendances sociétales, économiques et stratégie d’entreprise

Liaisons sociales formation accompagne les équipes RH sur toute l’actualité juridique, les outils ou les méthodes nécessaires à leurs métiers.

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