Formation - Agilité organisationnelle : s'adapter à un environnement en perpétuel changement

100 % de participants satisfaits

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2 jours

Référence : SP112

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Objectifs

Appréhender les divers leviers d'une organisation moderne dite agile
Repérer les comportements agiles au sein de l'organisation
Initier la construction du « plan d'action agilité RH »

À qui s’adresse cette formation ?

Directeur des Ressources Humaines
Responsable Ressources Humaines
Manager opérationnel ayant une composante RH forte

Pré-requis

Cette formation nécessite une première expérience professionnelle en gestion RH ou en management d'équipe

Programme

Jour 1

matin

Introduction

Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

Agilité : de quoi parle-t-on ? quels enjeux ?

Identifier les leviers de l’agilité : trente ans de recherche d’organisations et de pratiques managériales alliant flexibilité et performances accrues
Mettre l’agilité au service de la stratégie et de la compétitivité de l’entreprise
L’agilité puissant levier de réactivité face aux changements de l’environnement
Temps de questions/réponses et de conseils de l’expert afin d’appréhender les divers leviers d'une organisation moderne dite agile
Cas fil rouge : en quoi mon organisation actuelle est-elle agile ?

après-midi

Favoriser l’agilité pour mieux réussir le projet stratégique de l'entreprise

Bâtir le référentiel de performance RH en dix processus clés
Que peut-on entendre par performance RH ? Mettre en perspective les différentes visions possibles
Quelles pratiques agiles pour quel type de performance RH ?
L’agilité puissant levier d’amélioration de la Qualité de Vie au Travail et hors travail
Cas fil rouge : quels sont les axes de progression au sein de ma direction RH à mettre en place pour une organisation plus agile ?

Jour 2

matin

Repérer les comportements agiles au sein de l'organisation

Identifier les pratiques agiles par grand processus RH
Passer au crible des critères de l’agilité les basiques des formations au management
Quels sont les styles de leadership les plus favorables à l’agilité ?
Distinguer les pratiques agiles applicables dans tout métier, toute culture, et celles réservées à des contextes particuliers
Recenser les acteurs internes et externes moteurs de l’agilité RH
Temps de questions/réponses et de conseils de l’expert afin de repérer els comportements agiles au sein de son entreprise
Cas fil rouge : quelles sont les pratiques agiles au sein de mon organisation sur lesquelles je peux m’appuyer ?

après-midi

Construire "le plan d’action agilité RH"

L’agilité récapitulée en dix grands leviers
Les outils numériques, condition nécessaire à une bonne agilité RH
Outils qualité: freins ou leviers à l'agilité?
Quelle serait une organisation RH hyper-agile ?
Y’a-t-il une limite à l’agilité RH d’une organisation ?
Récapituler les populations et fonctions les plus propices à se mettre en fonctionnement agile
Comment les RH peuvent-elles montrer l’exemple ?
L’agilité, en définitive, un fonctionnement auto-protecteur contre les risques RH majeurs
Cas fil rouge : chaque participant est amené à élaborer son plan d’actions individuel et à le partager avec le groupe et l’expert.

Conclusion

Engagements : chaque participant défini ses engagements et son plan d’actions
Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenant

Antoine VIEL

Plus de détails

Le plus pédagogique

Animation interactive : chaque participant est amené à s’interroger sur les pratiques de son entreprise et à construire tout au long de la formation son plan d’actions individuel
Méthodologie transposable : schémas de mémorisation co-construits, visualisation des concepts clés de chaque thématique, ré-ordonnancement des productions plénières, partage des livrables d’ateliers - En amont de votre formation un questionnaire de recueil des besoins sera transmis à l’ensemble des participants afin que chacun puisse exprimer notamment ses attentes. L’équipe pédagogique pourra ainsi les intégrer au déroulé de la formation.
Dans le cadre de l’amélioration continue de notre offre, à l’issue de la formation chaque participant recevra un questionnaire afin de mesurer son niveau de satisfaction. Ces éléments nous permettront de nous assurer que nos engagements ont été tenus.
Trois mois après la formation, chaque participant recevra un questionnaire d’évaluation à froid permettant de revenir sur les acquis de la formation et de mesurer les apports concrets et opérationnels de la formation sur le plus long terme.

Avis

Actualités

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