Formation - Impulsez l'agilité dans l'organisation RH (actuellement disponible à distance)
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de participants satisfaits
NOUVEAU
Référence : SP112
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Objectifs
- Rendre l'organisation RH plus performante en actionnant les divers leviers d'une organisation moderne dite agile
- Faire des RH l'ultime critère de compétitivité sur le terrain économique, se classer parmi les « best in class » dans le domaine RH
- Accompagner la transformation digitale du métier de l'organisation, accorder les process RH avec les process métiers reconfigurés
- Améliorer l'attractivité sur le marché de l'emploi, parfaire la marque employeur, fidéliser les meilleurs éléments
- Améliorer la qualité de vie au travail (et hors travail) des collaborateurs
- Mieux exploiter et valoriser les potentiels et les singularités de chaque collaborateur
- Répondre aux besoins d'individualisation des modes de management
À qui s’adresse cette formation ?
- Directeur des Ressources Humaines
- Responsable Ressources Humaines
- Manager opérationnel ayant une composante RH forte
Pré-requis
- - Connaissance des fondamentaux de l'organisation d'entreprise
- - Connaissance des fondamentaux des formations au management
- - Une première expérience professionnelle en gestion RH ou en management d'équipe
Programme
1. Agilité : de quoi parle-t-on ? quels enjeux ?
- Identifier les leviers de l'agilité : trente ans de recherche d'organisations et de pratiques managériales alliant flexibilité et performances accrues
- Mettre l'agilité au service de la stratégie et de la compétitivité de l'entreprise
- L'agilité puissant levier de réactivité face aux changements de l'environnement
2. Favoriser l'agilité pour mieux réussir le projet stratégique de l'entreprise
- Bâtir le référentiel de performance RH en dix processus clés
- Que peut-on entendre par performance RH ? Mettre en perspective les différentes visions possibles
- Quelles pratiques agiles pour quel type de performance RH ?
- L'agilité puissant levier d'amélioration de la Qualité de Vie au Travail et hors travail
3. Repérer les comportements agiles au sein de l'organisation
- Identifier les pratiques agiles par grand processus RH
- Passer au crible des critères de l'agilité les basiques des formations au management
- Quels sont les styles de leadership les plus favorables à l'agilité ?
- Distinguer les pratiques agiles applicables dans tout métier, toute culture, et celles réservées à des contextes particuliers
- Recenser les acteurs internes et externes moteurs de l'agilité RH
4. Construire "le plan d'action agilité RH"
- L'agilité récapitulée en dix grands leviers
- Les outils numériques, condition nécessaire à une bonne agilité RH
- Outils qualité: freins ou leviers à l'agilité?
- Quelle serait une organisation RH hyper-agile ?
- Y'a-t-il une limite à l'agilité RH d'une organisation ?
- Récapituler les populations et fonctions les plus propices à se mettre en fonctionnement agile
- Comment les RH peuvent-elles montrer l'exemple ?
- L'agilité, en définitive, un fonctionnement auto-protecteur contre les risques RH majeurs
Intervenants
Antoine VIEL
Plus de détailsLes plus de cette formation
- Animation interactive : exercices de découverte, production spontanée créative
- Mises en pratique pour un retour de stage opérationnel : ateliers, restitutions en sous-groupes, jeux de rôle
- Approche pluridisciplinaire : transpositions intersectorielles, analogie avec des cultures extraprofessionnelles
- Méthodologie transposable : schémas de mémorisation co-construits, visualisation des concepts clés de chaque thématique, ré-ordonnancement des productions plénières, partage des livrables d’ateliers
Avis
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