Formation - Impulsez l'agilité dans l'organisation RH

1. 1. Agilité : de quoi parle-t-on ? quels enjeux ?

• Identifier les leviers de l'agilité : trente ans de recherche d'organisations et de pratiques managériales alliant flexibilité et performances accrues
• Mettre l'agilité au service de la stratégie et de la compétitivité de l'entreprise
• L'agilité puissant levier de réactivité face aux changements de l'environnement

2. 2. Favoriser l'agilité pour mieux réussir le projet stratégique de l'entreprise

• Bâtir le référentiel de performance RH en dix processus clés
• Que peut-on entendre par performance RH ? Mettre en perspective les différentes visions possibles
• Quelles pratiques agiles pour quel type de performance RH ?
• L'agilité puissant levier d'amélioration de la Qualité de Vie au Travail et hors travail

3. 3. Repérer les comportements agiles au sein de l'organisation

• Identifier les pratiques agiles par grand processus RH
• Passer au crible des critères de l'agilité les basiques des formations au management
• Quels sont les styles de leadership les plus favorables à l'agilité ?
• Distinguer les pratiques agiles applicables dans tout métier, toute culture, et celles réservées à des contextes particuliers
• Recenser les acteurs internes et externes moteurs de l'agilité RH

4. 4. Construire "le plan d'action agilité RH"

• L'agilité récapitulée en dix grands leviers
• Les outils numériques, condition nécessaire à une bonne agilité RH
• Outils qualité: freins ou leviers à l'agilité?
• Quelle serait une organisation RH hyper-agile ?
• Y'a-t-il une limite à l'agilité RH d'une organisation ?
• Récapituler les populations et fonctions les plus propices à se mettre en fonctionnement agile
• Comment les RH peuvent-elles montrer l'exemple ?
• L'agilité, en définitive, un fonctionnement auto-protecteur contre les risques RH majeurs

• Directeur des Ressources Humaines
• Responsable Ressources Humaines
• Manager opérationnel ayant une composante RH forte