Formation - Impulsez l'agilité dans l'organisation RH

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Liaisons

CPF

Les Objectifs

  • Rendre l'organisation RH plus performante en actionnant les divers leviers d'une organisation moderne dite agile
  • Faire des RH l'ultime critère de compétitivité sur le terrain économique, se classer parmi les « best in class » dans le domaine RH
  • Accompagner la transformation digitale du métier de l'organisation, accorder les process RH avec les process métiers reconfigurés
  • Améliorer l'attractivité sur le marché de l'emploi, parfaire la marque employeur, fidéliser les meilleurs éléments
  • Améliorer la qualité de vie au travail (et hors travail) des collaborateurs
  • Mieux exploiter et valoriser les potentiels et les singularités de chaque collaborateur
  • Répondre aux besoins d'individualisation des modes de management

1. 1. Agilité : de quoi parle-t-on ? quels enjeux ?

  • Identifier les leviers de l'agilité : trente ans de recherche d'organisations et de pratiques managériales alliant flexibilité et performances accrues
  • Mettre l'agilité au service de la stratégie et de la compétitivité de l'entreprise
  • L'agilité puissant levier de réactivité face aux changements de l'environnement

2. 2. Favoriser l'agilité pour mieux réussir le projet stratégique de l'entreprise

  • Bâtir le référentiel de performance RH en dix processus clés
  • Que peut-on entendre par performance RH ? Mettre en perspective les différentes visions possibles
  • Quelles pratiques agiles pour quel type de performance RH ?
  • L'agilité puissant levier d'amélioration de la Qualité de Vie au Travail et hors travail

3. 3. Repérer les comportements agiles au sein de l'organisation

  • Identifier les pratiques agiles par grand processus RH
  • Passer au crible des critères de l'agilité les basiques des formations au management
  • Quels sont les styles de leadership les plus favorables à l'agilité ?
  • Distinguer les pratiques agiles applicables dans tout métier, toute culture, et celles réservées à des contextes particuliers
  • Recenser les acteurs internes et externes moteurs de l'agilité RH

4. 4. Construire "le plan d'action agilité RH"

  • L'agilité récapitulée en dix grands leviers
  • Les outils numériques, condition nécessaire à une bonne agilité RH
  • Outils qualité: freins ou leviers à l'agilité?
  • Quelle serait une organisation RH hyper-agile ?
  • Y'a-t-il une limite à l'agilité RH d'une organisation ?
  • Récapituler les populations et fonctions les plus propices à se mettre en fonctionnement agile
  • Comment les RH peuvent-elles montrer l'exemple ?
  • L'agilité, en définitive, un fonctionnement auto-protecteur contre les risques RH majeurs
Antoine VIEL

Antoine VIEL

Conseil et formateur, pilotage de projets en stratégie, organisation...

  • Animation interactive : exercices de découverte, production spontanée créative
  • Mises en pratique pour un retour de stage opérationnel : ateliers, restitutions en sous-groupes, jeux de rôle
  • Approche pluridisciplinaire : transpositions intersectorielles, analogie avec des cultures extraprofessionnelles
  • Méthodologie transposable : schémas de mémorisation co-construits, visualisation des concepts clés de chaque thématique, ré-ordonnancement des productions plénières, partage des livrables d’ateliers
    • Directeur des Ressources Humaines
    • Responsable Ressources Humaines
    • Manager opérationnel ayant une composante RH forte
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jeudi 1 mars 2018
Liaisons sociales formation accompagne les équipes RH sur toute l’actualité juridique, les outils ou les méthodes nécessaires à leurs métiers.
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