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Formation - Agissements sexistes en entreprise : comment réagir ?

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Objectifs

  • Identifier ce qu'est un agissement sexiste
  • Repérer les signaux faibles en matière d'agissement sexiste et faire le diagnostic de son organisation
  • Réagir face à une situation d'agissement sexiste présumé

À qui s’adresse cette formation ?

  • Collaborateur RH
  • Manager

Pré-requis

  • Avoir écouter les podcasts BLAME Liaisons sociales formation (en libre accès) : http://info.wkf.fr/harcelement-sexiste

Programme

matin

Introduction

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

Distinguer ce qui relève du sexisme ordinaire, du harcèlement sexuel et de l’agression

  • Identifier ce qui relève d’une situation professionnelle « normale » de ce qui n’est plus tolérable
    • les insinuations, les remarques et les plaisanteries sexistes
    • les incivilités en raison du sexe du collaborateur-rice
    • la "police des codes sociaux du sexe"
    • les interpellations familières
    • les fausses bienveillances et la séduction
    • l’infantilisation
  • Faut-il répétition des agissements pour condamnation ?
  • Du sexisme au harcèlement : quand les ressentis deviennent des faits
  • Exercices d’application : à partir des situations vécues ou entendues par les participants et par l'intervenant, et à partir de la jurisprudence, le groupe devra identifier ce qui relève des agissements sexistes de ce qui n'en est pas

après-midi

Faire le diagnostic de votre structure et repérer les signaux faibles

  • Connaître la culture et les valeurs de l’entreprise
  • Appréhender les irritants et questionner/impliquer le collectif
  • Repérer les comportements à risque et visualiser les systèmes de défense
  • Identifier les indicateurs RH pour alerter
  • Atelier : à partir de leur culture d'entreprise et des signaux faibles identifiés, les participants seront amenés à construire le diagnostic de leur entreprise

Réagir face à une situation de sexisme ordinaire

  • Mener un entretien avec la présumée victime puis avec le présumé responsable des faits
  • Conduire une enquête et organiser des entretiens avec les témoins
  • Lancer une médiation interne
  • La charge de la preuve
  • Orienter et informer la présumée victime
  • Mises en pratique : à partir d'une ou de plusieurs situations concrètes, les participants seront amenés à réagir face à des situations d'agissement sexistes présumés

Conclusion

  • Engagements : chaque participant défini ses engagements et son plan d’actions
  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenant

Nicolas MAZET

Plus de détails

Le plus pédagogique

  • En amont de votre formation un questionnaire de recueil des besoins sera transmis à l’ensemble des participants afin que chacun puisse exprimer notamment ses attentes. L’équipe pédagogique pourra ainsi les intégrer au déroulé de la formation.
  • Dans le cadre de l’amélioration continue de notre offre, à l’issue de la formation chaque participant recevra un questionnaire afin de mesurer son niveau de satisfaction. Ces éléments nous permettront de nous assurer que nos engagements ont été tenus.
  • Trois mois après la formation, chaque participant recevra un questionnaire d’évaluation à froid permettant de revenir sur les acquis de la formation et de mesurer les apports concrets et opérationnels de la formation sur le plus long terme.

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