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Formation - Référent handicap

Donner un nouveau cap à votre politique handicap

100 % de participants satisfaits
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Objectifs

  • Identifier le rôle et les missions du référent handicap
  • Mesurer le rôle stratégique du RH dans la mise en œuvre d’une politique handicap
  • Déployer un plan de prévention et des actions concrètes

À qui s’adresse cette formation ?

  • Tout collaborateur RH souhaitant s'approprier le rôle et les missions du référent handicap

Pré-requis

  • S'interroger sur la culture et les pratiques internes de son entreprise

Programme

matin

Introduction

  • Tour de table : présentation des participants, des besoins, rappels des objectifs et auto positionnement

Intégrer le référent handicap à l’écosystème de l’entreprise

  • L’obligation d’emploi des travailleurs en situation de handicap
  • Les missions du référent handicap

Pourquoi parler de situation de handicap plutôt que de handicap ?

  • De quoi parle-t-on ?
  • Distinguer les différentes situations de handicap
  • Atelier : Compléter ce que dit la réglementation par ce que prouvent les bonnes pratiques des entreprises benchmarkées

Le référent handicap : un acteur pivot et transverse

  • Intégrer et accompagner la carrière
  • Accompagner le maintien dans l’emploi
  • La sensibilisation du collectif de travail

après-midi

Construire votre politique handicap interne

  • Favoriser et promouvoir la politique handicap dans l’entreprise (accord d’entreprise, évenements…)
  • Faire le diagnostic de votre entreprise en matière de handicap
  • Mener une politique handicap « positive » en mesurant les avantages liés
  • Ergonomie : identifier ce qui est possible pour être force de proposition
  • S’appuyer sur les acteurs de référence (IRP, CSSCT…)
  • Construire votre boîte à outils de l’accompagnement (plan de communication…)

Focus inaptitude

  • Identifier les options possibles lorsque le reclassement est difficile,
  • Aller au-delà des préjugés pour favoriser la performance
  • Réétudier les compétences et identifier les soft skills et les talents

Mise en application

  • À partir des apports, les participants devront construire le plan d’actions de leurs organisations et définir le périmètre d’intervention des RH

Quiz final de fin de formation

  • Révision des points les plus saillants du programme et ancrage des connaissances

Conclusion

  • Engagements : chaque participant définit ses engagements et son plan d’actions
  • Tour de table : évaluation de la formation à chaud, débriefing collectif, auto évaluation de l’atteinte des objectifs et de sa propre progression

Intervenants

Laura SADOWSKI

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Jean-Christophe DURIEUX

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Avis

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