Formation - Remobilisez les séniors

Liaisons
NOUVEAU

Faire de l'expérience et de l'ancienneté un atout pour l'entreprise

Les Objectifs

  • Casser les représentations négatives associées à l'image des seniors
  • Apprendre à faire travailler ensemble des effectifs multi-générationnels et multiculturels
  • Valoriser la mobilité horizontale ou encore, développer des passerelles entre tous les acteurs d'un bassin d'emploi (grandes entreprises, PME, Start up)
  • Promouvoir une culture de la formation tout au long de la vie professionnelle

1. Repenser l'image et la place des séniors dans l'entreprise

  • Chaque participant est amené à réfléchir sur le projet de transformation de son entreprise au cours duquel il devra veiller à l'accompagnement des équipes et plus spécifiquement des séniors.
  • Combattre les idées reçues : coût élevé, manque de motivation, manque de rentabilité, réfractaire aux nouvelles technologies et au changement, obsolescence des compétences…
  • Faire s'exprimer les attentes et les besoins spécifiques
  • Cartographier les compétences des séniors et identifier les compétences non utilisées dans les fonctions exercées

2. Conduire un diagnostic de « seniorité » de son entreprise

  • Le management des seniors comme facteur influent sur le climat social (préoccupations, réactions, indicateurs RH spécifiques …)
  • La cartographie des postes clé en termes de temps d'acquisition des compétences répondant au standard de performance
  • Les retours d'expérience sur la place des séniors dans les projets de transformation réalisés
  • Mesurer les besoins d'adaptation des postes de travail

3. Faire des seniors des acteurs du changement (proposer de solutions intergénérationnelles gagnantes/gagnantes)

  • Développer l'apprentissage du changement : feed-back permanent, accompagnement dans la capacité de remise en cause…
  • Identifier les conditions d'adhésion au changement (rôle et reconnaissance non pécuniaire)
  • Proposer une communication adaptée et ciblée
  • Chaque participant identifiera dans son organisation les séniors concernés par le projet de transformation de son entreprise, afin d'amorcer une première réflexion sur l'accompagnement qu'il devra mettre en place.

4. Développer la négociation en matière de gestion des âges (pénibilité, aménagements de fin de carrière, télétravail, préretraite progressive, cumul emploi-retraite…)

  • Mettre en place une politique d'épargne retraite
  • Faire des seniors des collaborateurs-ressources : l'expertise porteuse d'image de l'entreprise, le tutorat, le mentoring
  • Tout au long de la jouornée, chaque particpant sera amené à réfléchir au projet de transformation de son entreprise et à la politique RH dediée aux seniors qu'il souhaite mettre en place. Il bénéfieciera ainsi des conseils de l'expert mais aussi des retours d'experience des autres particpants.
    • Tout collaborateur étant amené à accompagner un public senior